曹妃甸6-4油田勘探成功之路
经过不断摸索和实践，管道设计院已经形成了从在役油气管道设计、施工、运维信息的数字化修复、补充，到利用可视化三维模型进行展示和数据管理的一系列方法及成果，能够实现在役管道数据的完整再现。
采访中，记者发现，管道设计院在挖掘培育新的市场空间和利润增长点的同时，还把目光投向了更远的地方。
通过数字化恢复业务，管道设计院将率先掌握大量在役油气管道数据，通过对管道大数据分析，及时了解在役油气管道运行状况，提前预判安全风险，并可通过运营单位的数据查询、统计等活动，直接了解业主需求和动向，主动为业主制定针对性解决方案，提出合理化建议，真正实现从寻找项目到创造项目的转变。 ldquo;想要走出困境，就要突破传统ဲ
[中国石化新闻网2016-07-11] “小指标创优劳动竞赛的作用真是神奇，它调动了班组员工精细操作调整的积极性，确保大指标先进。”茂名石化热电分部动力一车间主任郑文凯说。
6月3日，国务院国资委群工局带着21家企业来到茂名石化，开展学习交流活动。与会代表一致认为，小指标创优劳动竞赛活动非常值得中央企业学习借鉴。
“小指标创优”劳动竞赛的发源地在茂名石化热电分部动力一车间。自从开展小指标竞赛活动后，该车间主要经济技术指标大幅提升。2015年，动力一车间热煤耗指标达到奋斗指标，热电指标累计值在集团公司综合指标排名第二。
每个小指标都要对标追标
热电分部动力一车间按照“谁指标先进就学习谁”的要求，选定镇海炼化四电站、化工CFB锅炉装置作为标杆，把标杆的情况告诉车间员工，让大家更好了解和认识标杆。
根据对标情况，找出新上三炉三机及炼油改扩建后装置运行工况变化多、燃料种类多、优化调整和小指标提升更加困难等10项差距。对此，车间明确树立了“主要经济技术指标优于设计值并达到集团公司前列”的目标。
车间专门成立了小指标提升攻关组，把“建标、对标”作为抓手，将热电专业竞赛的供电标煤耗、供热标煤耗等6个主要指标，科学分解为锅炉、汽轮机、环保3大指标共14项小指标（竞赛项目共19项），并针对每一项小指标共制定出46项具体的控制措施，双管齐下持续深化小指标竞赛，确保在集团公司热电专业竞赛中取得好成绩。
每位班长都有一本“指标账”
“现在，职工们在工作中聊天、拉家常的少了，谈指标比优化的多了。”动力一车间主任郑文凯说。
动力一车间每位班长和主操都有一本“指标账”，及时记录不同工况下参数的变化情况，以此反复摸索出最佳的操作方法。
每天，班长和主操都会对着指标算帐。比如，锅炉汽机专业的锅炉放空量、飞灰底渣含碳量、排烟温度、汽轮机发电量等小指标，其参数直接影响锅炉、汽轮机热效率、供电标煤耗、供热标煤耗等核心指标，而且这些指标恰恰是集团公司热电专业竞赛的重点指标，因此被选为班组竞赛的核心指标。
他们设置了“比学赶超&rdqu