前三季度累计增油逾千吨

程公司联合组成管理层，沙特、印度、巴基斯坦、尼泊尔、孟加拉国、约旦、阿联酋、菲律宾等外籍员工占项目人员的一半。
　　该项目人员组成是南京工程人才国际化的缩影。“南京工程持续推进国际化战略，今年沙特地区用工总量达7000人，国际化用工比例超过50%。”汪明说。
　　30多岁的奥利弗来自菲律宾，是沙特项目执行中心司机。去年作为10名优秀外籍员工之一，他受邀参加南京工程海外工程业务10周年表彰大会。
　　“我之前在当地政府部门工作，在这里，我受到尊重。”奥利弗说。记者注意到，与其他司机不同，奥利弗每次出工都穿着中国石化工服。“穿着工服，我很有认同感，在沙特中国石化的标志就是通行证。”奥利弗自豪地说。
　　建设中资企业在沙特最大的装备制造中心
　　兵马未动，粮草先行。沙特北部资源匮乏，严重影响工作进度。硫酸项目有大量的钢结构、管道、非标设备等需要预制，而整个北部地区缺少成熟的材料供应市场，更缺少成熟的工厂化预制承包商。
　　现实需要加上长远发展的考虑，2014年南京工程在朱拜尔工业城建设中资企业在沙特最大的装备制造中心——东部装备制造基地，规划面积20万平方米。
　　走进制造基地，只见场地上整齐地排放着预制好的烟道和管道，暂时不用的黄色巨型吊车吊臂躺卧在地，似乎随时准备战斗。装备制造基地经理刘蒙介绍，基地主要包括设备制造厂、管道预制厂、半成品区等，设备制造厂每年预制非标设备及罐等5000吨，管道预制厂每年焊接量50万寸。
　　在一个足球场大小的设备制造厂，工人全副武装，热火朝天地焊制烟道。头上20米高的上空，巨大行吊将切割好、匝成圈的烟道从工厂一头运到另一头焊制。
　　记者正好遇到去年才到沙特工作的全国劳模、南京工程公司焊接专家陈建余。陈建余告诉记者，在制造基地焊接设备，由于装备自动化水平较高，效率比在项目现场提高10倍以上，极大地降低了工人的劳动强度，提高产品质量，且能避免因现场空间不够、交叉作业等带来的安全问题，大大推进工程进度。
　　做精做细沙特市场
　　当前油价持续走低，沙特开始发挥油价成本优势，发展精细化工，这给炼化工程企业带来机遇。
　　南京工程公司副总经理吴吉波说，未来公司将做精做细沙特市场，优化布局区域市场，以沙特为基地，辐射周边国家市场，与此同时全面提升项目风险管控能力。
　　“明年春天，我们在沙特南部就有一个新项目开工，届时我们在沙特将呈现东南西北、四面开花的市场格局。”吴吉波对公司在沙特的未来充满信心。

尀难注、层间差异大、封隔器失效的注水井，采取酸化增注、装增注泵、换封等措施，解决地层能量不足等问题。
　　今年以来，该区共实施水井措施4井次、动态调水6井次，含水上升率控制在-ij08%，自然递减率下降5.15%，保障了油藏经济有效开发。