[中国石化新闻网2015-11-16]“朱副科长,今天安全环保科去井场检查,车上还有2个空位,你们生产科去井场的人可以和他们一起去,这样可以少派一辆车。”11月14日一大早,车辆调度小魏就给生产科副科长打电话安排用车事宜,这也是华北油气分公司采油三厂细微之处降本增效的体现之一。

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华北采油三厂:“铁算盘”拨出大效益

2015-11-17   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

   [中国石化新闻网2015-11-16]“朱副科长,今天安全环保科去井场检查,车上还有2个空位,你们生产科去井场的人可以和他们一起去,这样可以少派一辆车。”11月14日一大早,车辆调度小魏就给生产科副科长打电话安排用车事宜,这也是华北油气分公司采油三厂细微之处降本增效的体现之一。

  华北采油三厂管辖的渭北、洛河两个油田,属典型的“三低”油藏,地表条件复杂,地下油层能量不足,再加上油田建设处于起步阶段,基础设施还不完善,生产运行成本居高不下。面对挑战与压力,华北采油三厂从工程招投标、严控非生产性费用支出、企地“抱团取暖”入手,精打细算,严格管理,最大限度降本增效。
  首先是通过招投标节约投资。厂管理部门结合陕北工区勘探开发投资实际,进一步完善了招投标管理办法,特别对招标公告、组织报名、资格审查、评标开标到签订合同等环节,做出更加具体详实的规定,为招投标活动有序进行提供了保障。为充分体现招标人期望的价格,引导承包商合理报价,采油三厂按照预算价格再下降的思路设置了最高限价,不仅有效控制了投资,也提高了招标活动的透明度。今年,产能建设项目通过实施最高限价招标,预计可节约投资200多万元。
  其次是严控非生产性费用支出。年初按照集团公司、局和分公司非生产性费用预算管理、限额管理、分类管理、专项管理要求,将各项费用指标分解到各单位、各部门,明确使用管理责任人。招待费实行分管领导、厂长联签,差旅费实行定额管理,生产用车实行分类审批,会议费、宣传费、办公费实行统一管理。同时将日常管理与党风廉政建设挂钩,加大检查监督与专项治理力度,公务活动及经费使用情况实行“旬检查、月分析、季通报”,发现问题及时进行整改。截止10月底,采油三厂非生产性费用支出完全控制在局和分公司下达的指标之内。
  三是企地“抱团取暖”降费用。渭北油气资源勘探项目是华北油气分公司与宜君县政府共建共赢项目,实施以来带动宜君县工业发展逐渐打破“一煤独大”局面,对宜君县GDP的贡献率达到27.67%。去年开始,国际原油价格急速下滑,石油生产企业经营收入和盈利大幅减少。采油三厂在企地联席会上,向宜君县政府通报了油气生产成本压力,双方达成了“共同发展不分割,担当责任不懈怠”的共识。宜君县政府为此出台了《石油天然气专项扶持资金管理办法》,原油价格近三年每吨低于4586元时,宜君县政府按照一定比例,向华北油气分公司提供当季财政专项扶持资金,预计全年反哺华北分公司400多万元。
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