草舍采油管理区试点价值积分管理成效初显

　　[中国石化新闻网2015-11-05]按照华东油气分公司部署，泰州采油厂实行价值积分管理试点工作，9月份，该厂草舍采油管理区主动学习胜利采油厂采油管理四区注采402站先进的油水井现场管理,建立了《草舍采油管理区员工价值积分管理办法》，实行“干多干少不一样”，运行一个月后，干部员工工作主动性、积极性明显提高，员工的质量和安全环保意识得到强化，生产效率提升明显。
　　价值积分指依据各工序完成所需时间、工作质量标准、现场操作规范、工序的难易程度，对员工各项工作进行量化赋分。经过深入细致的调研和各班组的探讨，使员工更加清晰地了解员工价值积分管理的“静态积分、动态积分、质量积分、安全环保积分、激励积分和特殊考核项”这一核心内容。对统计出的联合站13类责任区、161项常见工序，采油班组22类责任区、190项常见工序进行了分类，并编写了管理方案初稿。
　　自价值积分管理方法实施以来，草舍采油管理区班组员工精神面貌得到了很大改变。新的考核制度也得到了员工的认可，在调动员工主观能动性上取得了良好的效果，让每位员工心中都有本经济账。红庄区块位置偏远、条件艰苦、管理难度大，以往到那里工作的员工都有畏难情绪。考核组将这个区块的静态积分提高了6分，员工王利松主动提出看井，他说：“虽然加分不多，但这体现了工作难度和工作价值。”该管理区自试点价值积分管理工作以来，干部员工每天都奋战到晚上十点左右，工作主动性积极性得到明显提高，员工的质量和安全环保意识得到强化，生产效率提升明显。