华北西部：钻井高端业务快进 企业转型升级发力

　　[中国石化新闻网2015-10-30]华北西部分公司面对石油工程市场大环境，分析企业在市场竞争中优劣势，审时度势，科学定位企业生存发展空间，着眼长远，对现在一些技术含量不高业务舍弃退出，对技术含量高端业务加快投入，在转型发展中提升企业综合实力，增强企业御寒冬、抗风险、驾驭市场能力。
　　华北西部分公司面对工作量不多的塔河工区，将设备修理组主动舍弃退出，人员重新分配，仅此节约人工成本150万元，工区2台70L钻机，整体装备能力，性能不能满足高难度，高技术含量施工井需求，主动封存。
　　对部分社会性通用，没有特殊技术含量的业务，例如:吊装，车辆运输，污水拉运等，利用社会资源协助完成，重新优化定位各项资源，推动公司向核心高端业务快步迈进。
　　对三台9000米以上超深钻机，从装备、工艺技术，人员综合素质配备等，向国际同行瞄准看齐，加大各项高端技术装备投入。例如：钻台新配备机械手臂机器人，重新按照最先进的标准配置井控防喷器。
　　成立了专业化钻井工艺研究所，紧盯国际先进钻井工艺技术，专门从事钻井新技术研发，及时破解技术华北西部钻井技术瓶颈，为公司业务向高端发展提供引擎动力。今年投入600余万元，新购置2套钻井定向设备，对其他10支钻井定向技术服务，完善充实装备能力，形成装备优良，人员技术过硬，12支专业化定向技术服务队，满足自身定向技术服务同时，节约成本503万元。
　　大力开拓外部定向技术服务市场，在长庆油田、渤海钻井，江汉钻井，中原钻井等，市场拓展占有了一席之地，今年前8个月，施工定向井施工10口，外部经营收入1500万元，经济效益较为显著。
　　华北西部还组建了井控试压队2支、套管技术服务队1支，内部每口井施工，减少该方面费用支出4万余元，试压队还承接江汉、中原钻井公司的试压任务，着力增加外部收入。
　　华北西部分公司快步进入钻井高端业务，投入资金保证落实，对复杂条件下的堵漏、井下故障处理、井下工具服务、精细控压钻井技术等，已经立项，作出了详细进入时间节点规划，力争用2年时间，钻井高端技术业务市场收入，在总收入中占比提升至80%，用科技推动企业成功转型发展。