普光气田：筑牢长远发展的“地基”

　　[中国石化新闻网2015-10-09]10月8日，中原油田普光分公司计划经营部与党群工作部人员正忙着制订一个活动方案，这个活动名为“强三基，促三严，抓三实”。根据活动计划，普光分公司机关将检查基层单位的“三基”工作开展情况，确保气田在生产低负荷运行情况下，优化生产组织，加强设备检维修，为普光气田长远发展打牢“地基”。
　　“三基”工作，即以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是大庆石油会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
　　万丈高楼平地起。普光气田是国内首个成功开发的高含硫气田，开发建设没有经验可循。自气田开发建设以来，普光分公司结合气田实际，创新开展“三基”工作，筑牢企业发展的“地基”，确保气田“安稳长满优”运行。
　　基层班子建设是基层建设的重点。“基层班子不仅要配齐配全，更要提升基层班子的能力，建设‘学习型、团队型、担当型、执行型、守纪型’基层班子。”中原油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记陈惟国这样要求。开发建设普光气田，中原石油人是“第一个吃螃蟹的人”。打造“五型”班子，是挑起气田开发重担的内在要求。“全国青年岗位能手”“河南省劳动模范”……普光气田基层干部多次获得这样的荣誉。他们保持着干事创业的进取精神、锐意改革的创新精神、着眼未来的发展眼光。为了提升基层安全监管能力，普光分公司还为基层单位配齐专职安全工程师。
　　基础工作扎实有效，是气田安全平稳生产的保障。近年，按照“管理制度化、制度流程化、工作标准化、安全预警化、资料信息化”要求，普光分公司健全制度，优化流程，修订应急预案，细化监管办法，推行检维修现场标准化管理，开展群众性隐患排查奖励和风险识别活动，建设数字化气田，提高工作效率。普光分公司还提出“质量全优化”的工作标准。气田开发建设时期，普光分公司严把项目质量关，川气东送工程荣获国家优质工程金质奖；气田生产运行中，普光分公司严把产品质量关，商品气保持国家一类气标准，硫黄优于国家一等品标准。
　　一流的企业需要一流的人才，一流的人才要有一流的技能。为加强对员工的基本功训练，普光分公司研发了国内首套高含硫气田仿真培训系统，编写了国内首套高含硫气田职工培训系列教材，并分层次开展员工素质提升培训。对管理干部，重点加强安全文化理念、应急管理等培训，让“文化入心”；对专业技术人员，重点加强前沿理论和创新能力的培训，让“技术入脑”，使他们成为“技术大拿”和“领域专家”；对操作工，重点加强安全操作技能、突发事件处置、直接作业环节管理、隐患排查治理等培训，让“技能入身”，使他们成为“行家里手”和“岗位尖兵”。
　　当前，受下游天然气市场需求有限和涪陵页岩气田、元坝气田提产等因素影响，普光气田处在产量低位运行的特殊阶段，明年上半年还将迎来大规模停产检修。确保气田“降产不降效”，对“三基”工作提出了新要求。普光分公司运用“问题倒逼”办法，用现场实际情况完善“三基”，并通过不断完善“三基”工作解决现场问题。