河南油田：开发源头把握质量关口

　　[中国石化新闻网2015-09-21]9月份以来，河南油田采油一厂地质研究所结合自身工作特点积极开展“质量月”活动，以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，提高全员的质量意识，“从大处着眼，从小处着手”，优质高效提升质量管理，保障和促进油藏精细管理水平再上一个新台阶。
　　集思广益紧盯质量效益
　　面临老井递减居高不下、措施补产效果逐年变差的难题，控制递减成为该厂地质研究所质量管理重点目标。他们把质量效益作为2015年开发工作的中心，在资源优化上做文章，着力优化产量、产液、注水、措施结构，强力推进效益油开发工程；在精细调整上下功夫，以控制自然递减为主线，持续推进精细注水工程。
　　弹性配产，优化结构：为实现效益目标，重点开展了油水井单井效益评价，通过“三个压减”，实现“四个优化”。即：通过压减无边际效益产量优化产量结构、压减高耗低效注水量优化注水结构、压减无效益措施产量优化措施结构。依据单井成本数据库，确定单井盈亏平衡点，实现无效井到有效井、低效井到高效井的良性转化。
　　精细注采，综合调整：水驱区块围绕“精细注水年活动”开展工作，在潜力评价的基础上，主要通过“单元系统注采调整”、“井组精细注水”减缓水驱递减。针对性地选择安棚主体区、魏岗油田等8个典型水驱单元，建立不同类型油藏精细注水示范区，实施单元系统注采调整，努力减缓水驱自然递减。
　　精心组织牢固质量意识
　　为了更好开展质量月活动，地质研究所召开了2015年质量工作专题培训，制定了新的质量目标，使全员领会践行中国石化质量方针、质量目标和社会责任口号。地质开发是油田生产的龙头，地质技术人员更要落实“毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好质量管理的基础工作，促进地质与工程、地下与地面、经济与技术的有机融合，实现开发效益最大化。
　　地质研究所在活动中开展了形式多样的宣传活动，利用所里的宣传栏、信息港及时传达质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体工作人员的质量意识，营造“企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量”的良好氛围，切实加强地质开发技术人员的质量意识和责任感。
　　9月上旬，生产管理室技术人员深入各个管理区进行措施井和不正常井资料检查，深入有效地配合“质量月”活动的开展，确保上报资料的全准率，为地质技术人员动态分析提供可靠依据。
　　源头控制确保方案质量
　　为实现地质方案质量控制，地质研究所实行了目标管理，“一级抓一级，层层抓落实”的3级建立精细管理模式，从措施的精心优选、方案的精细制定和措施实施的精密跟踪3个方面实施油藏、井筒、地面、经济一体化，提出“三上三不上原则”，认真计算每一口井的效益盈亏点，严格控制方案质量，避免无效投入，提升效益。
　　在方案完成后，动态室及时召开措施效果分析，总结措施效果的亮点及不足之处，并对措施效果进行讲评，对下步开发有指导和借鉴意义的措施，编写生产技术案例分析；对措施效果差的措施分析失败原因，避免以后的工作中再次发生。
　　“质量月”活动大大提高了地质开发管理人员的技能水平和管理水平，地质研究所要进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大方案优化力度，重点强化开发源头提升质量管理，以质量求生存，谋发展，实现我厂可持续发展目标。