河南油田采油一厂：拨响效益“金算盘”

　　[中国石化新闻网2015-08-27]自进入低油价“寒冬期”以来，河南油田采油一厂江河采油管理区不断把“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动引向深入，统一了思想认识的全体干部员工，心往一处想，处处围绕效益，算好每一笔生产成本帐，时时精拨“金算盘”，事事精耕“效益田”，真正蹚出了一条质量效益发展路子，为确保今年15.15万吨效益产量目标完成奠定了坚实基础。
　　为了积极应对低油价“寒冬期”，该管理区紧咬效益目标不放松，坚决做到没有效益的产量的不要，投入成本大于产出效益的“赔本买卖”不做，自己能动手做的，想办法自己做，最大限度节约成本，提高生产效益。为了走稳这一步“效益棋”，该管理区多措并举，对所有油井建立“一井一策”精细管理健康档案，并创新推出效益“ABC”分类管理模式，即：对属于A类的109口高效井，进行重点呵护，精心照顾，确保高效产油；对属于B类的147口低效井，把诊问脉，下准药方，力争在短时间内康复过来，向体格健壮的高效井靠拢；对属于C类的63口无效井，该关停的关停，或有转机希望的，通过下猛药治理，促使其向B类井、A类井转变。与此同时，他们还在优化注水结构调整、点滴收油上，从细处抠，在精处算，处处精拨“金算盘”。今年1—8月以来，该管理区步步紧逼扭亏目标，使内部利润指标箭头稳步朝上。
　　抓大不放小，大小通吃，是该管理区精拨“金算盘”的一贯做法。他们不仅在如何产“效益油”上费尽心思，在优化作业方案、减少作业费用上，再三权衡比较，实打实把大块成本费用投在“刀刃”上。不仅如此，他们还从来不放过小块成本费用，坚决做到能省则省，能不花就不花，自己能干就自己干。进入今年3月以来，该管理区彻底改变了以往做法，坚决清退外部单位罐车，带动本单位职工技术攻关，成功设计出简易污水收水装置，节本效果十分明显，截止目前，该管理区利用自己污水收水装置，共回收污水2500多方，节省成本费用3.88万元。诸如这样的“一减一加”精拨“金算盘”做法，还有新成立的泵修班，他们“减”去外部维修公司承包商，自己动手维修维护闸门、机泵等设备，把钱省了下来，一反一正，做成了“加”法，还保证了生产效益提高，真正实现了提质增效。