华北工程：发挥集团优势 攻克市场瓶颈

　　[中国石化新闻网2015-08-17]夏日的杭锦旗骄阳似火，汽车在蜿蜒起伏的道路上行进。透过车窗，远处时不时出现一座白色井架，与天边的白云相互辉映。
　　今年，华北分公司鄂北工区十亿方天然气产能建设全面铺开，大牛地和杭锦旗的生产如火如荼。可是，从4月开始，华北工程却在杭锦旗多次发生严重井漏，影响了钻井进度。直到6月下旬，一种新研发的“可控膨胀剂堵漏技术”开始现场应用，在多口井试验后，封漏有效率90%。
　　“这是我们发挥各专业公司整体优势的体现。”8月初，在华北工程技术交流会上，该公司鄂北指挥部副主任张冠军高兴地说。
　　市场催生“集团军”
　　在指挥部办公室，挂着一张《杭锦旗区块井漏预警图》，这张图倾注了华北工程测、录井两家分公司的心血。他们经过对杭锦旗地层物理特性的分析，划定了井漏区域，对指导钻井施工作用很大。
　　“这是企业管理体制改革的硕果。”张冠军说。
　　鄂北工区的产能建设，给了华北工程“寒冬取暖”的机会。要维护好这个市场，就必须提高施工效率，与甲方共度难关。
　　“把带导眼的水平井钻井周期控制在42天，不带导眼的控制在38天，才能协助甲方降本增效。”张冠军说。而这些，需要整合现有力量，发挥“集团军”的优势。
　　华北工程下设钻井、井下作业、测、录井、油田服务6家专业分公司。工程板块2012年重组前，他们都是独立单位，各自为战。今年以来，华北工程鄂北指挥部将他们组织到一起，抱团施工。
　　钻井是油气开发工程的“带头人”，效率高低，直接关系到钻井周期的长短。华北工程以钻井为龙头，各分公司对钻井负责，让多股绳子往一块儿拧。
　　“以前，录井队伍只对地质发现成果负责。现在，层位是否卡准？钻头轨迹是否合理？都要给钻井队提供建议。”张冠军说。而测井、压裂、固井、试油、油田服务等作业工序，提前把设备调试好，随时准备投入生产。
　　同时，钻井队也对其他队伍负责。针对工区测井遇阻问题，指挥部要求钻井队制定专项措施，做好配合作业。
　　截止目前，工区的测井遇阻情况比去年同期下降了50%以上。
　　在“矛盾”中把脉前行
　　在华北工程上半年经济分析会上，鄂北工区的完成预算比去年同期少了约三分之一。主要原因是杭锦旗井漏严重，造成了效益和工期的损失。
　　该公司的59支钻井队中，34支在鄂北。“井漏增加了成本，拖延了工期。已影响到甲方的扭亏增盈目标。”华北工程首席专家席银申说。
　　杭锦旗井漏一直存在，前些年开发规模小，关注度低。今年，杭锦旗承担了十亿方产能建设中的三亿，井漏问题迅速放大。
　　为了堵住效益流失“缺口”，4月，华北工程联合五普、西部两家钻井分公司的技术人员，成立了攻关小组，分析近两年的井漏资料，结果着实让人挠头。
　　在杭锦旗，漏层多位于地下2200至2500米。这一段就像酥皮月饼的表面，层与层之间胶结性差，承压能力低，易破碎。泥浆比重稍高一点，上升的液柱压力易引发严重井漏。比重减小，又会导致下部地层中的泥岩或煤层坍塌。
　　这种上、下难以兼顾的“矛盾”，使井漏一直悬而未决。
　　“要从根本上解决，不能光靠井队堵。应汇总各专业队伍的技术力量，共同应对。”席银申说。封住地层裂隙，首先做好“诊断”，然后“对症下药”。
　　测、录井队伍一起分析井漏区域，提交了漏失点方位。然后把实验室里培养的“可控膨胀剂”堵漏材料，通过井下作业队伍和钻井队联合作业，注到漏失点。
　　这个由多兵种合作的技术措施，初步控制住了杭锦旗的恶性井漏。“常规堵漏无效的情况下，这是最好的选择。”席银申说。
　　互学互助“结硕果”
　　6月初，华北工程将鄂北工区水平井钻井周期缩短到21.39天，再创纪录。
　　“我们定期把各分公司组织到一起讨论工作，这是提高集团作业水平的一项措施。”张冠军说。有了提升整体素质的土壤，才能结出累累硕果。
　　今年5月以来，鄂北指挥部多次组织分公司技术、管理人员，到钻井队召开生产运行推进会。相互学习、弥补短板。
　　由于各队伍的施工能力参差不齐，指挥部将工区内的队伍分成A、B、C三级，每级的管理方式、着重点不一样。
　　“A类队伍素质最强，他们的重点在传帮带上。我们经常把素质最弱的C类队伍组织起来，去A类队伍参观学习，相互交流。”张冠军说。
　　西部分公司2012年从塔河转战鄂北，刚开始，接连几口井成绩不理想。指挥部要求同在鄂北工区的五普钻井分公司伸出援手，把十多年的技术和管理经验传授给他们。
　　指挥部还定期组织两家钻井公司进行业务交流，互相学习。使这两个曾经的竞争对手，变成了友好合作的伙伴。