中原采油四厂降本增效提升“防寒”能力

　　[中国石化新闻网2015-07-31]
　　“这个月修了四辆电动车，区里给奖励了100块钱，这样的事情以后得多干！”7月28日，中原油田采油四厂油藏经营管理五区职工姬献洲拿到新发的工资条，高兴地说道。像姬献洲这样，因为立足岗位降本增效的员工还有很多，全员积极降本增效主要得益于该厂的相关政策。
　　今年以来，为了抵御低油价带来的“寒冬”时期，该厂成立了以厂长、书记为组长的降本增效目标责任体系领导小组，制定实施方案和全年降本增效目标，将责任层层传递，落实到各单位和部门，并分解到基层班组、岗位，确保全厂完成年度经营利润指标和降本减费目标。同时，完善激励政策，对各基层单位降本增效工作，按年度降本减费目标完成情况考核，只奖不罚，完成年度目标的按2%奖励，超额完成目标的超额部分按3%奖励，这些举措大大提高了员工参与降本增效的积极性。
　　6个油藏经营管理区从优化产液结构、优化生产方式、优化内部劳务等多方面入手，如油藏经营管理三区结合油井产量、地层压力、含水等资料，对低产、低能、无效注水井工作参数及工作制度进行优化，减少无效开井3口、间开14口，日减少无效产液65立方米，关停无效注水井8口，日减少无效注水220立方米；节约电量32.8万千瓦时，共减少电费支出24.9万元。油藏经营管理五区每月月初对油水井工作制度和参数优化，减少无效采液量，降低管输处理费用和电费，7月底已实施18井次，每天减少电费3000元。油藏经营管理四区在7个计量站改造计量间大汇管的过程中，回收2寸半法兰片100余片，修复后用于生产，节约费用3.4万元。