青海钻井以48%钻机占有率完成油田62%工作量探析

　　争当柴达木提速主力军
　　[中国石油新闻中心2015-07-29]
　　过去6个月，西部钻探青海钻井公司以适用技术、市场开发、生产组织、劳动竞赛等力量合成的提速之笔，“速写”主力军姿态，以48%的钻机占有率完成青海油田62%的工作量，市场占有率再提高13%，交上了一份优质的答卷。
　　技术描绘“点睛之笔”
　　思路活了，才能活用各项技术。青海钻井公司在可钻性较好区块和井段全面推广使用四刀翼PDC钻头，使中浅井和深井浅部井段机速得到了大幅提高；通过强化钻井参数，有效提高水力破岩效果和PDC钻头吃入地层效果，使地层相对较为疏松的浅部井段机速得到明显提升；使用大扭矩螺杆钻具，有效减少了纠斜频次和纠斜段长，使复合钻进进尺得到大幅增加；持续推广使用PDC+螺杆钻具复合钻井方式……
　　活用“点睛之笔”，青海钻井公司书写了整体月速同比2014年提高20.69%的成绩。
　　在过去6个月里，青海钻井公司共动用钻机38台，与2014年同期对比，多完成进尺9.3万米；钻机月速、机械钻速分别提高了24.82%、9.1%。
　　接点储蓄“联动之劲”
　　为做到“有米下锅”，不耽误生产衔接确保提速，开工后，青海钻井公司积极与油田领导、二级厂处沟通协调，达成开工协议。为不让生产“掉链子”，每周去甲方厂处及时对接市场运作、生产进展、钻机调配工作，这成为青海钻井财务结算中心主任段卢义的“必修课”，在及时了解掌握油田各厂处的需求后，进行阶段工作量调整、井位下达及衔接工作，及时调配资源满足勘探开发需要。
　　“我们除了按照施工区域实际，结合车辆机具和服务保障能力，制定保井计划和措施外，还在搬迁过程中根据钻机机型和队伍素质不同，合理搭配机具，并抓住人这个主观因素，开展服务质量量化考核，车辆单位的服务意识有效提升。”生产运行科负责人汪勇军这样描述“深挖”衔接潜力的措施。
　　“关节”活动顺畅高效，市场保障不“掉链子”，促进了这个公司上半年生产时效达94.46%的好成绩，确保了高效运行的态势。
　　竞赛刻画“团结之力”
　　领导送奖到井场是青海钻井公司每个月劳动竞赛评比后的鼓劲“大餐”，让员工充满活力和动力，让提速有了员工的“团结之力”做保障。
　　“施工中有亮点的、业绩突出的，一定要发现一个推报一个，不符合条件、未达到标准的，不能只顾凑数。”这是公司负责人对各相关部门推荐、审核、评选各类奖项工作提出的要求。
　　扎哈泉项目组副组长段世强说：“每次劳动竞赛送奖的同时，领导都会细心询问员工及食堂的情况，同时，还提出改进建议。在我们扎哈泉区块，指导我们井队之间相互结对子，领先的井队通过一帮一，带动末位的井队，促进区块整体上水平的提升。
　　截至7月26日，这家公司在跃进一号、扎哈泉等16个区块完成钻井总进尺36.3万米，占年计划的61%。
　　目前是钻井的黄金季节，“速写”之笔正绘就公司上下战“金时”创“金效”，捍卫主力军地位。