西北采油二厂：注重开发质量 提升经济效益
[中国石化新闻网2015-07-28]1-6月，西北油田分公司采油二厂生产原油170.8万吨，老井自然产量占152.5万吨，分别完成年配产的51.1%、52.8%；折算年自然递减率22.2%，综合递减率11.5%，综合含水率19.1%。
今年，该厂认真分析油田开发中存在的问题，用技术创新、精细管理提升“三率”，深挖存量资源潜力，提升开发质量和经济效益。
深化认识，提升注水开发效益
单井地层能量不足，该厂加强地质资 应用，利用水系、能量体、断裂刻画等资料，强化新增注水井潜力及效益评估，优化已注井注采参数和生产方式。
ண ĽĽ井22口，累计注水115轮次91.21万立方米，减少低无效注水5.4万立方米。“增油23.37万吨，吨油耗水率由1.20下降至1.08。”该厂总地质师杨全疆说。
对于单元注水井间驱油，做到由前期降低递减率向控递减和提高采收率转变。技术人员针对低能量单元、高采出强水淹单元以及低品位难动用单元，实施针对性的优化调整。
新增注水单元2个，完善注采井网5个，共对38个新老单元开展注水，单元注水覆盖率46%，未发生注水水窜现象。
加强管理，提升措施挖潜效益
“措施挖潜完工井次同比减少16井次、单井初期能力下降0.5吨。”该厂总工程师刘玉国说，“以经济效益为中心，精细管理，深化认识，力争提高措施有效率和生产时效、降低递减率”。
他们强化经济效益评价，优化措施结构、严把选井关，源头保障措施经济有效率，转抽、深抽等提液类措施增加21井次，储改、大修等高成本措施减少22井次，费用减少2163万元，累増油同比多1200吨，吨油成本下降400元，措施有效率提高了5.8个百分点。
措施后如何加强生产管理？副总工程师彭方军介绍，措施后3天，确保生产正常，评价井制定评价方案，低效井制定下步对策，最大限度的提高措施井生产时效。
资料显示：完工措施井实际生产天数、生产时效、平均单井増油，分别比去年同期增加21.1天、提高6.9个百分点、多188吨。
优化调整，提升注气三采效果
“不一样类型的油井，注气三采效果就大不一样。”开发所所长郭忠良说，“优化注采参数，一样提升单井注气三采效果”。
从注水失效井排液，底水锥进井控液到多轮次注气井加大气量，该厂共实施35井次，有效率达83%。
对注气低无效井，该厂结合地质特征进行再认识，制定相应治理对策，对8口低无效注气井采取深抽、上返酸压等措施，改善生产效果5口，阶段增油3250吨。
单元注气在主体区新增单元注气3个5口井，2个单元3口井受效，建立对应井组4个，阶段增油3354吨。“半年注气50井次，单井阶段增油8.4万吨，单元注气阶段增油1.1万吨。”彭方军说。
探索创新，提升采油工艺水平
“电泵尾管悬挂装置因穿越处故障，躺井高。”电泵井“专家”杜林辉说，“对电泵尾管悬挂装置做进一步的改进，解决电泵井躺井高难题”。
去年11月以来，配套改进尾管悬挂装置入井43井次，均正常生产，大于117天油井12口，平均运行寿命196天，最长寿命237天。
为解决十二区超稠油区稀稠比高、所需泵排量大、费用高问题，该厂应用70/32大排量抽稠泵24井次，平均单井日产液增加6.9吨，稀稠比下降0.56，累增油7900吨，单井次节约电泵费用46万元。
储层物性较差，常规抽稠泵达不到启动差压，导致油井无法连续生产。该厂开展4000米深抽电泵试验，应用10井次，累计增油15962吨，确保了油井正常生产。