华北五普：向安全和管理要效益

　　[中国石化新闻网2015-07-24]7月20日，华北五普钻井进尺突破16万米，其中，鄂北工区进尺13.3万米，占五普全部钻井工作量的83%，对保证全年任务指标的完成，起到了重要作用。
　　今年，华北分公司鄂北工区十亿方天然气产能建设全面铺开，五普将甘陕、宁东工区的部分钻机调至鄂北，参与开发。为了进一步提质增效，五普鄂北工区指挥部从抓安全、抓管理两方面入手，细化落实措施，强化基层执行力，严控各类成本，攻克技术难点，以达到转变思想观念、提高施工效率和管理水平、挖掘效益增长点的目的。
　　抓好安全增效益
　　五普鄂北指挥部通过多种方式帮助全员明确安全管理目标，将安全工作的各项措施落到实处。
　　除了坚持月度HSE检查通报及督查周报制度，将每月、每周检查发现的隐患违章及时曝光，帮助井队举一反三、共享经验教训外，还坚持执行周点评管理模式，分析本周施工中出现的安全、技术、钻井液方面的问题，提出解决方案和改进要求。同时强调下周工作重点，安排专人定期到井队抽查周报的学习及执行情况。
　　为充分利用人力资源优势，指挥部严格搬迁安及特殊作业联合监管，将安全监管辐射至各个关键作业环节，确保作业现场风险可控。
　　利用隐患数据库，指挥部对基层HSE工作进行倒查管理，找出问题多发的作业环节、岗位，有针对性地制定预防措施，避免问题重复发生。还加强了对基层HSE信息数据上传的监督检查与帮扶指导，提升了基层HSE信息管理系统的运行效率。
　　严细管理保安全
　　坚持开好钻前动员会，使基层队认清形势，理清思路，增强打好井、快打井的信心，是指挥部的一项重点工作。
　　施工中，指挥部细化单井施工策划，完善计划对接制度，坚持生产运行周点评，及时通报上周生产中出现的问题，对下周的工作做好风险提示。针对各井段、各作业环节的重点难点，向井队下达重要节点提示单。同时，指挥部技术人员采用电话提示、巡井、驻井等方式，强化措施执行。
　　为了方便工区管理，指挥部还完善并推行分级管理制度，按区域以“一井一案”的方式进行分级管理、动态帮扶。并结合泥浆不落地工艺，细化完善了工区钻井技术和钻井液技术措施，使其更具指导性和可操作性。
　　各井队领导还要掌控物资材料的使用情况、钻头包井情况及油料消耗、泥浆材料等生产物资和生活用品的消耗情况，及时、准确上报单井材料消耗，确保考核的准确性、时效性，发现异常及时问责、追责。
　　另外，全工区要严格执行“三会制度”，各井队领导和生产骨干必须参会，清晰工作思路，提出问题和建议。落实“四个关键”，强化搬迁安及特殊作业联合监管，提高监管质量。严格杜绝“三违”，强化“1+1”干部值班带班制度。使井队骨干能到现场及时发现问题、解决问题，而不是只在值班记录上签字。
　　多举措攻克瓶颈
　　今年以来，鄂北工区测井遇阻、杭锦旗区块井漏等复杂情况时有发生，阻碍了生产效率的提高。指挥部从启动泥浆实验室、创建攻关项目、制定专项措施三个方面开展工作，力争攻克施工瓶颈。
　　首站实验室将负责现场泥浆问题的诊断，给出处理方案，为工区钻井液提供技术保障和支撑。同时，实验室还进行水、药品助剂、泥浆成分的分析及有关性能的测定，及时指导现场泥浆性能，并负责对工区新型处理剂、堵漏剂和泥浆体系的试验评估。
　　为解决杭锦旗严重的井漏问题，指挥部依托鄂北前线技术支持办公室，成立了杭锦旗井漏攻关小组。收集整理近两年五普、西部、胜利等单位在杭锦旗施工出现井漏的工程资料，汇总、分析并完善堵漏措施，联合录井、测井共同分析杭锦旗井漏区域及走向分布，及早提示该区域井队做好预防。
　　针对测井遇阻的问题，指挥部制定了测井遇阻专项措施。要求上直段和导眼段一趟钻完成的井，中间要进行短程起下钻，避免起下钻遇阻卡。各井队加强与测井队的交流，测井前疏通井眼，做到无岩屑。