华东泰州采油厂上半年两大经营指标超线运行

　　[中国石化新闻网2015-07-17]
　　上半年，华东油气分公司泰州采油厂积极应对新常态、低油价带来的困难，以全面推进油公司体制机制建设为工作抓手，实现了原油产量与生产成本两大经营指标超线运行目标，生产原油17.92万吨，吨油现金操作成本降至594元，荣获“全国文明单位”荣誉称号。
　　为确保年度经营目标任务的完成，泰州采油厂从年初就紧抓生产不放松，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，充分发挥思想政治工作的优势，在员工中形成了支持改革、参与改革、推动改革、为生产经营献计献策的合力。
　　加强油区区块管理，压缩产建投资，降低建产“门槛”。抢建优质产能，超前谋划，完成帅垛外围、顾1及南华等新老区产建井27口；一体化考虑井场用地和道路建设，节约土地使用的同时减少道路重复投资建设；开展好管网一体化建设工作，减少开发井单井临时投产费用；控制泥浆用量，实现泥浆不落地管理制度，减少钻后治理费用；加强协调运作，进一步减少生活基地搬迁费用等。
　　优化产量结构，推动存量创效。实施油井措施16口，有效14口，累计增油3426吨；实施水井投转注、分注24口，进一步完善注采井网；逐步关停无效采油井84口、注水井11口。
　　加大地面集输投入，完善原油集输管网。上半年，投运集输管线19.8公里，完成待投运集输管线24.2公里，在建集输管线9.2公里，同比2014年原油倒运费用减少180多万元。依据油价变化弹性合理配产、销售，实时调整工作节奏和销售量，价低时限产入库，价高时释放库存，销售收入增加290多万元。
　　拓展降本增效空间，落实开源节流措施。开展关停及捞油井抽油机调配再使用，实施管杆集中管理，新井投产未购置一台机采设备，节约费用360余万元。对外减少租用车辆、杜绝零工，采取自配油田化学用剂、自揽钻前钻后工程、自产农副产品等举措，优化盘活人员100名。加强运行成本管控，实施捞油井24口，预计年节约采油成本120万元；开展土地清查，退地461.93亩，年节约土地租金130万元；优化燃料结构，同比减少用煤989吨。优化工作制度和集输流程、更换永磁电机、低产井间抽生产，月节约耗电共35.28万度。优化注水系统，注水系统标耗同比下降10%，单耗同比下降1.9千瓦时/方。