河南油田采油二厂加快提质增效步伐

　　[中国石化新闻网2015-06-30] “我们将继续深入开展主题活动，提升管理区整体创效能力，力争全年节约操作成本1000万元以上。”6月23日，河南油田采油二厂古城采油管理区经理张兴说。
　　以低效无效区块治理为突破口，落实降本减亏方案，控制高成本区块无效注汽；关停无效低效井，减少无效工作量，提高区块的经济产量，力争全年降本1.1亿元。这是河南油田采油二厂下半年的工作思路。
　　今年上半年，采油二厂积极开展主题活动，职工思想观念进一步转变，干部队伍作风进一步改进，干部职工责任意识明显增强。积极推进油公司体制机制建设，精细优化调整，推动稠油开发提质增效，优化劳动用工，盘活人力资源，优化重点业务，突出源头降本，各项工作取得了较好成绩。
　　下半年，采油二厂以“主题活动”为抓手，进一步动员全厂干部职工转变观念，主动调整，积极应对，多措并举，深度融合，在“优化”上做文章，在“简化”上找措施，全力打好提质增效攻坚战，加快提质增效步伐，努力降本增效，进一步提升精细管理水平，全力以赴完成年度各项生产经营目标。
　　在具体工作上，采油二厂下半年将根据不同油价下所确定的各单元经济界限油汽比、经济界限日产量为选井指标，重新调整了措施方案，控制高成本区块无效注汽，把控制低效井注汽240井次提升到300井次；重点做好杨楼、新庄、井楼油田的降本减亏工作，力争全年减少注汽30万吨、注氮600万标方，油汽比稳定在0.23以上。确定不同油价下分区分类单井措施经济极限增产量，持续控制高成本低效益措施，提升措施经济产量。全年力争减少措施由100井次提升到130井次，措施有效率提高3个百分点，措施单井增油120吨，同比增加20吨。
　　同时，重新梳理十大降本增效项目，对注汽过程管理、注氮费用管理、措施作业管理等管控指标，再度优化工作量、实施优化注汽和实物消耗量。以低效无效区块治理为突破口，细化工作措施，落实新庄油田、古城油田、井楼油田降本减亏方案，控制新庄、古城高成本区块无效注汽，开展区块指标对标管理，加强对单井的指标管理；关停无效低效井，降低无效工作量，提高区块的经济产量，确保所有区块都有边际贡献，力争全年降本1.1亿元。
　　目前，采油二厂员工人人争当降本增效能手，既从大处着眼“抱西瓜”，也从小处着手“捡芝麻”，降本增效活动处处开花。