华北井下优化资源 施行“一体化”运作

　　[中国石化新闻网2015-06-30]2015年，华北石油工程井下作业分公司通过优化压裂专业资源，在大牛地气田施行“一体化”运作，向内部管理和生产组织要效益。
　　年初，公司根据各工区的实际工作量，在大牛地气田部署四套压裂机组。由于作业战线长、分布广，制定了“一体化”运作模式。这样既有分工又有合作，实现共享，为甲方提供最优技术服务。
　　实现资源共享，压裂设备共用。各种管线、配套设施共享，共同承担压裂施工作业，合理优化井场布局，有效降低了各种消耗、设备动迁、交通风险，降低作业强度，提高了施工效率，实现了设备、人员、物资等资源的最大化利用。四套压裂设备操作大同小异，各种配件通用，沟通方便，设备出现异常情况，可快速处理。对其统一调配，发挥设备最大潜能，提高设备利用率，并且保证了施工的顺利进行。例如HB-YL204压裂队设备较为陈旧，故障较多，通过“一体化”运作，缓解了该队的施工压力。
　　减少用工总量，降低人工成本。由于人员动态管理，得到了充分的调动，也增进了各队间的相互交流，生产得到有效保障。同时大大减少了压裂队的人工成本。定期组织各队技术工程师在一起对各个工区的复杂困难井进行分析、总结，提高了技术人员的分析和应变能力，同时避免了一支压裂队只熟悉一个工区，只会干某区块的施工。为今后各个压裂队拼市场提供了强有力的技术支撑。
　　通过“一体化”运作，企业效益和工程质量得到了提高，目前工程质量优良率100%，每个员工都体会到“一体化”运作带来的优势。