喀麦隆MIB油田获日产油万桶

　　[中国石化新闻网2015-08-17]在“找差距，挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛伊始，南京化学工业有限公司储运部牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建这条主线，对照上半年火车、汽车油耗完成情况，找差距，定措施，全面加强油品管理，向高油耗说不，向节能降耗要效益。
　　该部劳动竞赛领导小组制作PPT，用价值流图反映出以往油品使用情况，研讨油品管理过程中存在的问题，将油耗流程的关键指标与先进企业进行对比，查摆出上报用油计划随意性较大、油料接受入库只有一个人负责、加油缺少相关票据等薄弱之处。为此，该部紧紧抓住油品计划、入库、使用三个环节，通过优化月度用油计划，实行双人接收入库，控制非生产性用车，严格燃油领用制度，建立健全领用台帐，加强生产作业过程管理，编制严谨合理的作业计划，科学调度火车、汽车服务公司生产装置等切实可行措施，全面强化油品管理。另外，该部加强活动宣传引导，将“找差距，挖潜力，全力以赴保效益”劳动竞赛引入班组，在汽车驾驶员、火车司机中开展“提高驾驶技能，提高节油意识”等“双提高”活动。一线职工通过加强车辆日常维护保养，及时消除跑冒滴漏，减少刹车、翻钩、空燃等实际行动，努力降低油耗。该部还进一步梳理健全油品管理制度，建立严格的检查、考核、奖励机制，努力实现压降油品消耗10%基本目标和压降油品消耗12%提升