西北油田：把增效“触手”伸向每一个角落

　　[中国石化新闻网2015-06-11]今年来，西北油田采油一厂在“寒冬期”大环境影响下，各项投资也相应大幅压缩，如何把“少米之炊”做好，是一个考验管理水平的技术活。该厂从投资优化、招标优化、修旧利废、五降一增等方面入手，把增效触手伸向每一个有利可图的空间，预计全年可节约费用2300余万元。
　　6月10日，笔者在采油一厂计划财务科看到，该厂不仅建立了投资项目储备库，系统的梳理了投资项目，而且针对每项工程的经济效益，做出综合排名，排名靠前的优先上报实施。
　　在此基础上该厂同时在转抽设备、地面工程开展了投资优化管理，1-5月减少16型的抽油机1台、潜油电泵1台，优化投资102万元，通过工程设计优化，优选增强连续性复合管，降低单井管线的施工费、防腐费，1-5月优化管道建设2条，优化投资12万元。
　　如何利用市场调节的杠杆机制，把企业效益做到最好，是该厂总会计师郭小民经常思考的一个问题。今年该厂将原来大包或者执行定额的业务进行招标，其中井下作业实施招标后，小修作业下浮18.65%，大修作业下浮5%。预计全年节约井下作业费1000万元。注气项目采取循环招标法，降低作业费用，二季度注气作业费用在“西北局指导价定额”的基础价格上下浮9.75%，按照月平均500万方，按照7个月计算，优化332万元。
　　该厂还把部分金额较大的工作量从大包合同里面剔除出来进行单独招标。特别是高纯度氮气的施工招标，施行单井单独招标后下浮率达30%左右，比常规招标下浮9.75%高出近20个百分点。还有部分零星工程，工作量较大，在时间不及的情况下仍然单独招标，单价均比大包合同较低。
　　今年该厂在盘活资产，大力开展修旧利废方面也费了不少心思，除了常规的修旧利废以外，把部分半残品进行再利用，拆卸有用部件进行组装，同时组织分队到库房进行参观，采油队根据实际需求利用部分废旧物资，1-5月修旧利废节约成本142.32万元。
　　除此之外，该厂开展“五降一增”工作，优化成本，目前累计降本约140万。
　　目前该厂针对回灌水已经“区别处理分开输送”，从一季度已经开始实施，目前日减少B1级水处理量2300方，基本符合预期，已经节约药剂费用49.2万。关井36口，降低液量400t/d。离计划的42口井还差6口井，主要是由于生产动态变化，剩下6口井还有评价潜力。