华北油气制定成本费用优化措施受益大

　　[中国石化新闻网2015-06-11]针对当前经济增速放缓、国际油价低位运行的新常态，华北油气分公司积极落实总部降本减费要求，即降低行政性支出10%、降低运行费用10%，从深化改革、生产优化等方面制定的针对性措施，确保年度经营目标的完成。
　　根据集团公司成本费用优化要求，按照减费标准梳理项目，切实保障总体费用压减10%。
　　通过优化修理项目，优先紧急项目，落实大额项目招投标管理工作，降低费用，确保实现减费目标，修理费压减142万元。
　　通过调整差旅费标准，严格出差任务审批等措施控制差旅费；严格会议、招待等审批工作，落实既定标准，大幅降低费用支出，各项项费用压减389万元。
　　通过优化科研项目、控制信息系统运维项目、缩减运输工作量、控制物料消耗和低值易耗品、缩减图书资料购买和印刷工作量等措施，确保完成费用压减目标。管理费用其他压减393万元。
　　同时，确保操作成本压减6524万元。通过优化生产制度，减少动力消耗。
　　在大牛地气田：依据2015年产量任务指标确保产销平稳运行和增压机运行最少化原则，华北采气厂尽量提高增压站进站管网压力降低增压机运行台数，通过模拟管网运行压力与调整增压机增压流量相结合的措施，适时控制压缩机运转数量在5-7台之间，争取增压站用电优化节约电费568万元。
　　在鄂南油田：通过优化生产运行制度，推广节能措施，节约电费和燃料费815万元。
　　一方面优化油井生产制度，无效益抽油机井转捞油。通过对油井的全面排查与分析，梳理了一批低产低效井通过对其进行间开、捞油、关停处理降低油田生产成本。对于产量小于0.5吨/天的无效、低效油井（120口井左右）考虑转捞油生产。
　　另一方面强化电力和燃料管理，有效降低能耗费用支出。优化井场电机、联合站注水泵等高耗能设施的工作制度，同时通过治理大马拉小车、加装变频器等节能管控措施，降低能源消耗。
　　另外，优化外委劳务项目节约费用2100万元。一是停止未实施的压裂作业19井次，减少费用1432万元；二是缩减业务外包规模，优化测试、油区维护项目，暂缓非紧急项目，减少费用。
　　优化药剂加注制度，主要是通过停醇、降醇、优化加注浓度等措施，动态调整药剂加注制度，减少费用780万元。
　　其他操作成本压减527万元。主要是通过缩减租赁规模、减少运输工作量等减量减费，严控通讯费、印刷费、青苗赔偿费等费用支出。