华北五普：创先夺标促效益提升

　　[中国石化新闻网2015-06-05]近日，华北五普在市场开拓、技术攻关、HSE工作、降本增效、成本管控、党建思想等方面制定措施，以坚定职工战胜市场“寒冬”的信心，扎实开展“创先创效夺标”竞赛活动，解决生产经营中遇到的难题，实现有质量有效益可持续发展。
　　在做好华北分公司内部市场的同时，该公司优化钻井市场结构，拓展国内页岩气、煤层气、地热井等市场，加大哈萨克斯坦、科威特、俄罗斯等海外市场的开拓力度，形成国内、国外两大外部市场。
　　为了保障内部市场的快速开发，该公司成立了前线指挥部技术支持办公室，加大了攻坚技术的研发和投入，形成一套适合鄂尔多斯盆地水平井安全钻进、保护气层的钻井液体系的成熟技术。并联合专业化公司，重点解决杭锦旗工区井漏问题，钻井液性能维护及水的达标排放，保证杭锦旗工区的有效开发。
　　该公司严格落实《基层HSE管理系统》，加大对安全管理监督和治理力度及HSE月度综合监督检查力度，通过抓关键、抓特殊、抓直接作业环节的监管，促进HSE措施的落实，以提升现场HSE管理水平，确保全年无安全事故发生。
　　在增产增收、提速提效、降本减费、节能降耗四个方面，该公司研究制定了挖潜增效措施。严把材料成本的管控，降低物资采购成本，压缩各类非生产性费用支出，把物流优化与配件、生产计划结合起来，科学调整资源结构，控制库存量。并通过引进燃气动力设备和网电接入，实现降本增效。
　　在党建思想政治工作上，该公司进一步落实了集团公司“两个规则”，以提升党建工作制度化、规范化、标准化水平，并通过在各基层党组织中开展“两转一会”活动，将党建工作融入安全管理，保障生产安全。
　　另外，该公司还制定了基层单位和先进个人的评选条件和目标措施，及时发现典型，总结经验，调动全体职工的积极性，营造学先进、争一流、当表率的“比学赶帮超”氛围，推动生产经营上台阶。