华北西部：资源联动促效益提升

　　[中国石化新闻网2015-06-03]面对严峻的市场形势，华北工程西部分公司适时调整市场布局，提高鄂北市场占有率，钻机由2012年的4台增至12台，服务类型也由提供单一的钻井施工，拓展为集钻井、试压、定向一体的综合服务公司。
　　设备、人员的不断增加，给该公司鄂北项目部生产经营管理提出更高要求。他们推进人力资源动态管理，制定分类管理制度，狠抓井控安全和技术创新工作，盘活人财物资源，用资源联动促效益提升。
　　动态管理促人力资源动起来
　　面对任务量不饱满的市场环境，公司推行人力资源动态管理模式，将没有施工任务的井队员工进行动态调配。员工根据个人意愿填写《协助作业用工申请单》，经上级部门审批下发《协助作业人员通知单》赴现场作业。作业环节中，用工单位根据协作人员表现，填报《综合管理评价表》对协作人员进行等级评价，并以此作为该井奖金分配标准。
　　人力资源动态管理将闲置人员充分调动起来，做到了资源整合利用。50853井队在DPS-100井搬家过程中，在协作队伍的配合下，节约了近两天的搬迁安作业时间。两队人员在合作中交流了经验，实现了提速提效和增加职工收入的目的。
　　分类管理为薄弱环节开方抓药
　　“分类管理就是找准病灶有的放矢。”鄂北项目部主任陈金举指着分类管理运行大表说。
　　今年以来，该公司鄂北项目部进一步细化落实“分级管理”制度，依据基层钻井队的管理能力、技术力量、施工能力及2014年施工业绩等情况，进行逐项评分并汇总。项目部将井队由高分到低分划分为“A、B、C”三类，分别采取电话提示、技术人员驻井指导、现场巡检等措施常态化，为井队制定钻井施工计划表。通过生产动态表、运行节点控制表实时监控现场施工进度，定期总结分析施工各环节好的工作方法和经验教训，并择优进行推广。
　　图表析把脉施工节点
　　为加强对工区各井生产运行的实时监控，该公司鄂北项目部把工区的各作业环节细化成10个节点，并制定施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图，及时收集整理汇总各井施工基础数据。
　　项目部每日更新的节点控制表和施工进度图，时时反映出工区每口井施工是否跟上了生产施工计划节拍；组织技术人员利用晨会、周会、月度例会，逐井分析排查影响现场施工提速提效、安全环保的因素；对于施工进度超前的井，技术人员通过技术交流研讨会分享施工经验，用QQ群、微信、微博等新媒体加大宣传力度；在每口井下套管、进入水平段、二开等施工中的重要节点，项目部采取专家驻井、巡井指导、技术交底等措施，确保各井的安全生产。
　　“‘四表一图’一目了然，”60819井队技术员窦国奇说：“项目部据此对症下药，给现场施工带来了实实在在的好处。”
　　同时，该公司鄂北项目部组织开展经济分析会，找出薄弱环节，制定改进措施，确保完成效益目标任务；邀请兄弟单位专家授课，对关键环节进行重点提示，降低作业施工中风险；完善巡井、驻井制度，提升各基层队关键施工节点安全系数。通过资源整合，华北工程鄂北工区安全工作稳步推进，生产经营全面向好。