华北西部：抓实精细节点 提升增效动

　　[中国石化新闻网2015-06-01]华北西部针对每一口施工井，细化分解程序，控制节点时效，过程精细到位，实现企业内涵管理提档升级。
　　针对不同井型施工项目，把各种工艺工序分割细化，落实责任到岗，让参与施工职工时刻了解各个施工阶段，职责是什么，目标是什么，该去怎么做。保障整体施工衔接有序，过程精细高效，实现整体管理流程化、标准化、规范化。
　　作业现场抓施工节点管理，主要是岗位和工程流程两个节点，管理人员依据《节点管理流程表》，每天该抓什么，职工每天岗位工作内容是什么？应该防范的施工风险事项有哪些？一目了然，时效针对性具体明确，有效指导了优质快速施工。
　　岗位节点管理。主要针对基层队各工种、技术专业负责人，现场施工管理人员，每个施工阶段，制定详细的工作重点，提出相应的技术要点，对可能出现的技术难点，提前制定合理的解决方法，做到超前计划、超前思考。
　　工程流程节点管理。主要根据工程设计要求和以往施工经验，针对不同地层情况，制定了详细的分段目标和科学施工进度表，时间精确到每小时，施工进度快时，分析快的原因，总结积累技术经验，滞后目标计划时，及时组织专业技术人员深入分析原因，找出问题究竟，避免以后出现人为因素影响施工时效。
　　作业现场每天及时更新《节点管理流程表》，通过任务书的形式给生产班组制定各项生产指标，生产班根据现场情况制定生产进度计划，把过程控制、指标落实，执行到生产班组，职工每个岗位按时保质的完成工作内容，对超额完成任务的班组进行奖励，促进施工队伍安全、优质、高效的完成每口井施工任务，提升了市场竞争力和占有率。