华北工程：安全月里抗“寒冬”

　　[中国石化新闻网2015-06-01] “消除‘低老坏’，必须严格执行领导带班跟班制度，加强现场直接作业环节监管，严格落实现场安全生产责任制。通过优秀安全业绩的创造，为公司顺利度过市场‘寒冬期’打下坚实的基础。”近日，在华北工程二季度HSE及井控检查讲评会上，公司总经理常兴浩说。
　　在华北工程二季度HSE及井控检查中，共查出各类问题隐患200余项，其中95%是一般问题，在基础档案、全员HSE考核、培训教育、承包商现场管理、应急演练、井控安装、职业卫生、风险防范意识等方面存在不足。
　　“我为安全作诊断”活动的开展，为华北工程各单位提高安全管理水平和员工安全素质、提升企业安全业绩，提供了一个有效的手段。随着六月的到来，除了整改问题隐患之外，进一步提高责任意识，杜绝思想和现场工作中的“低老坏”，将成为安全生产月的“主流”。
　　培训教育是做好安全工作的最初条件，为了提高学习效果，按“缺什么、补什么；干什么、学什么”的要求，各分公司基层队将利用班前班后会、每日一题、HSE检查讲评、座谈交流、自学与集中授课相结合等方式，组织开展针对性地学习。并通过建立考核奖励机制，调动员工的学习积极性，提高理论水平。
　　在强化直接作业环节审批及安全监管上，各分公司严格落实搬迁安、起放井架、组合钻具、甩钻具、下套管、拆装防喷器、试压、固井等高危以及高处、临时用电、动火、受限空间作业等的全过程旁站监督。在常规作业过程关键环节的风险识别、防范及旁站监管上，严格落实审批程序，认真填写作业许可证。
　　为了进一步提高井控安全意识，按照《井控管理规定与实施细则》要求，各基层单位强化井控坐岗、干部跟班制度，扎实开展各项应急预案的演练工作，做到真演练、真记录、真讲评，提高员工应急处置能力。并通过总结近几年井控工作经验教训，分析原因，组织学习，提高井控管理水平。
　　针对分包商安全管理，将与内部队伍统一标准、统一管理、统一检查，严格考核。五普、西部把泥浆不落地服务方纳入一体化管理，建立管理台账，确保各项活动记录完整，具有追溯性。施工期间，须按时参加井队班前班后会、HSE会议、巡检、应急演练及培训等活动，按要求完善岩屑的转运、储藏、无害化处理或再利用作业流程和工艺，杜绝在作业过程中产生二次污染。
　　天气逐渐转热，雷雨增多，夏季生产“八防”措施再次启动。另外，各分公司在关注员工心理状况、合理安排倒班上，制定了相应措施。并通过严把食品营养和安全关，避免集体病患和中毒事件的发生，确保员工身心健康。