华北西部：撬动经济激励杠杆增效益

　　[中国石化新闻网2015-05-28] “有了它，我们下钻速度每柱能提效2分多钟，按照每口井节约时间测算，单井综合成本省了1万余元。”50791HB井队副队长张首都，指着井队自行设计的钻杆快速对扣器说道。
　　华北西部建立有效的经济激励机制，实施单井经济责任制考核办法，作为职工兑现奖金依据，职工收入同施工效益直接联系，用经济杠杆激励全员降本降耗主管能动性，基层队高效施工，降本降耗各显身手。
　　70850HB井队利用钻机气源发明的气动清洗机，成了清理设备卫生利器，节约水资源，降低污染排放率，减轻职工劳动强度，提升工作效率。
　　向这些能破解生产难题，在施工中能起到提速提效，降本增效直接效果职工创新成果，每年都有几十项，华北西部注重搭建“五小”平台，汇集职工才智，激励引导职工岗位创新意识，积极寻求降本增效新途径，实际运用经济效益显著的给予不同数额奖励，职工创新创效成果，每年都为公司创效100余万元。
　　用正激励办法，为企业经营高效保驾护航，推行基层队HSE管理系统实施，把提升职工岗位执行力考量安全管理效果，实行岗位安全隐患排查积分制，丰富STOP卡在作业现场安全隐患排除独特功能作用，正激励让职工主动参与现场安全管理，每年安全明星职工家庭，都会收到西部分公司热情洋溢祝贺喜报、每月安全里程领先职工，都会得到一定奖励、年度安全积分总分数前三职工休假，公司会提供一张免费机票，实施HSE正激励，职工安全责任从要我安全，向我要安全发生根本性转变，为缩短施工周期，创新指标，队伍业绩争优秀，注入强劲精神动力，也收获了华北石油工程HSE管理连续“四连优”荣誉。