西北油田采油三厂率先启动采油管理区改革

　　[中国石化新闻网2015-05-26]近日，西北油田分公司采油三厂集输一队向采油三厂采油三队完成了TP-10计转站的交接工作，标志着采油三厂率先启动采油管理区改革。
　　据了解，今年4月中旬，西北石油局局长、西北油田分公司总经理胡广杰在对采油三厂、石油工程监督中心等4个单位调研时强调，“在推进油公司建设中，要进一步改变传统方式，去行政化，加大对现有管理流程的改造，逐步建立适合于作业管理区的流程管理体系。”
　　为了全面落实油公司体制机制建设，将局、分公司采油管理区改革工作落到实处，该厂精心组织、认真部署，制定出《采油三厂采油管理区组建实施方案。
　　据了解，该厂集输一队站库移交到各采油队是他们推进采油管理区改革的第一步。
　　为什么要将站库移交作为第一步？前期，虽然该厂计转站位置都在各采油队辖区内，但除了位置偏远的计转站之外，所有站库都归集输一队统一管理。
　　该厂人力资源科副科长冯焱昀告诉记者，“在采油区的设置上，以提高管理效率为出发点。因此根据地面、地下相对统一的原则，必须首先将站库移交至所属辖区的采油队。”
　　同时，根据交接进度，该厂及时将集输一队技术和管理人员调往采油一队和采油三队进行补充。
　　TP-10是该厂托甫台区的一座计转站。前不久，该厂采油三队技术人员对计转站进行现场实地查看，逐点逐项进行清点查验，最终在转库交接书上签字确认。该站的交接标志着该厂集输一队所属站库已经全部顺利完成交接。
　　目前，该厂集输一队按照计划已将8-1、8-2、TP-10计转站和TK1001增压注水站完成内部移交。
　　“下步，我们将按照方案要求，通过十一区业务外包、联合站和轻烃站的交接管理等部署，逐步建立适合于采油管理区的流程管理体系。”冯焱昀说。