南海西部石油管理局：瞄准油气主业 降低公司成本

　　[中国海洋石油报2015-05-12]
　　本报讯（记者赵国兵通讯员陈艳）南海西部石油管理局通过深化开展“质量效益年”活动，切实加强成本管控，进一步提升协同发展水平，重塑低成本优势、提升核心竞争力和可持续发展能力，确保完成总公司下达的各项活动目标。
　　勘探开发方面，他们瞄准油气主业，突破发展瓶颈，按照“做强浅海区，拓展深海区，突破中南部”的思路，寻找大中型油气田；按照“强化滚动勘探开发一体化、加强老油田调整、提高新建产能”的思路，提升产量效益；想方设法开拓天然气市场，积极推进海气上岸；推动与地方政府合作，加快乌石油田开发步伐。
　　南海西部石油管理局本着全方位降本、系统性增效的理念，以降低桶油成本为核心，新项目审慎投资决策，在建项目挖潜增效；发挥科技创新和科研攻关在提高勘探成功率等方面的带动作用；优化顶层设计，重新审视现有制度和体制，提高组织运作效率。
　　他们进一步探索勘探开发、钻完井作业、工程建设等重点业务板块的降本增效思路。厘清各自的成本归属，对于总公司控制的成本，要提出合规可行的降本增效建议；对于管理局控制的成本，要区分可变成本与固定成本，削减不必要的支出。
　　按照利润中心建设的总体要求，根据各单位、部门业务与利润指标的关联性大小进行分析评价，以此为依据，制定新的考核规则。对桶油成本按月进行核算，及时预警，以保障全年目标的完成。
　　南海西部石油管理局局长谢玉洪表示，南海西部油田要向管理、技术和市场三个方面要效益，突出重点，加强统筹，系统降本；分解考核指标、发掘全员潜力，发挥科技创新引领作用，对重点工作动态分析、适时调整，确保发展的质量和效益。