华北西部：“四表一图”把脉施工十大节点

　　[中国石化新闻网2015-05-05]
　　“每口井施工的成败都决定着公司的发展！”华北工程西部分公司鄂北项目部主任陈金举指着钻井施工进度图说：“图表分析使我们一季度各项指标走到工区前列。”
　　作为一支专业化的钻井公司，华北工程西部分公司市场遍布塔河、鄂北、川东北、沙特等国内外钻井施工市场。近年来，随着市场形势越来越严峻，华北工程西部分公司适时调整市场布局，逐步加大鄂北市场占有率，钻机由2012年度的4台，增加至现有的12台。队伍、人员的不断增加，给该公司鄂北项目部钻井施工生产组织提出了更高要求。为加强对工区各井生产运行的实时监控，他们把鄂尔多斯大牛地工区的水平井作业环节细化成10个节点，并制定施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图，及时收集整理汇总各井施工基础数据。
　　每口井施工任务下来后，基层队根据该公司项目部提供的生产周期指标，细化节点控制倒排施工计划。项目部每日更新的节点控制表和施工进度图，就时时反映出工区每口井施工是否跟上了生产施工计划节拍。依次，西部分公司鄂北项目部组织技术人员利用晨会、周会、月度例会，逐井分析排查影响现场施工提速提效、安全环保的因素。对于施工进度超前的井，技术人员就会分析汇总其成功经验，开展技术交流研讨会并利用QQ群、微信、微博等媒体，加大宣传力度，促进兄弟单位复制其成功经验。在每口井下套管、进入水平段、二开等施工中的重要节点，他们采取专家驻井、巡井指导、技术交底等措施，确保各井的安全生产。
　　“四表一图一目了然把脉施工节点。”60819井队技术员窦国奇说：“项目部据此对症下药，给现场施工带来了实实在在的好处。”（张均）