华北西部：高效高质迎战市场“寒冬”

　　[中国石化新闻网2015-05-05]
　　“效率决定时间，时间就是效益。”华北石油工程西部分公司月度生产例会上明确指出：“我们要全面提高施工效率，保质保量地打好每一口井。”
　　面对石油市场份额紧缩，提效提质工作迫在眉睫。近年来华北工程西部分公司开展了安全月、质量月、比学赶帮超等活动，督促基层队伍在日常生产工作中做好预期、落实防患、加强管理，挥舞起提效提质的“指挥棒”。
　　未雨绸缪工作提前准备
　　“以后就得这么干。”70847HB钻井队司钻侯德超说：“提前一天便将新拉来的钻具丝扣清理干净，组合钻具的时间一点都没有耽搁。”
　　面对市场寒冬，华北石油工程西部分公司要求各基层队伍每日坚持开好班前会议、班后会议，每月开好月度例会，打好工作提前量、物资使用量、施工完成量，要将一切工作做到未雨绸缪，摆好赶早不赶晚的态度，提高工作效率的同时促进施工质量。
　　“一连打出七口优质井！”70847HB钻井队技术员谭继超笑着说：“打好工作提前量，工作效率提升啦，打起井来更有劲啦。”
　　精细思维力求防患未然
　　“起升井架是个细致活，考虑越仔细越不会出岔子。”70846HB井队长张志强一边检查着每个关键位置一边认真地说：“安全工作做得好，施工效率自然就提上来了。”
　　近年来，华北石油工程西部分公司领导班子一再要求各基层队伍珍惜每口井的施工任务，用心用力、精细思维、加强管理，植入了JSA、责任分区、可视化、正激励等安全管理方法。力将安全隐患消灭在萌芽之中，将不安全行为及时更正。促使基层队伍实现安全工作促生产、安全生产促效益的奋斗目标。
　　从严管理确保效率最优
　　“真是大变样。”90105HB井队长张荆洲高兴地说：“从严管理工作开展以来，班组工作任务相互推诿的现象再也没有发生了。”
　　在以往工作中，班组与班组间存在相互合作、相互交接、相互帮扶的事情，却存在着扯皮、推诿现象。这个说工作是你的，那个说责任事你的，班组和班组之间有时也会产生隔阂。然而通过从严管理活动的开展，使员工树立了大全局意识、大家庭意识。只要有一个跟不上节拍，必然会造成不和谐。现在员工工作起来，讲究的是配合、和谐。比如刷套管，一个班刷不完，另一个班立刻接着刷。一个班需要工具，另一个班立刻送过来，井队的工作效率得到了提升，施工质量也大不一样了。