西北油田一季度完井作业同比增加71%

　　[中国石化新闻网2015-05-04]西北油田完井测试管理中心优化生产管理方式，推动完井施工作业安全高效运行。一季度完井作业65井次，同比增加71%，实现了连续安全生产2071天。
　　推行三种工作法。优选施工队伍工作法：注重施工队伍的能力及装备素质，坚持实行招投标制度，公平、公正、合理地安排各类生产任务；信息化管理工作法：运用特车压力记录系统等信息化管理手段，确保生产管理科学有效；争取时效工作法：编制月度生产运行计划，单井计划进度控制表。从每一口井、每一个环节抓起，跟踪监管现场施工进度和施工质量，及时解决问题，完善提速措施。
　　打造现场管理链。着眼塔河油区开发生产，重视顺南等外围区块勘探工作，实行施工项目管理负责制，打造了轮流驻井、包干驻井、日常巡井、跟踪监管的现场管理链，使完井测试作业每道工序紧密衔接，作业时效持续提升。
　　抓安全常态化。落实三级安全检查制度，承包商施工单位按施工标准检查整改现场地面流程、设施、工具安全隐患，通过“一井三演练”提升队伍应急处置能力。严格开工验收，以“软开工”增强硬实力。现场管理工程师按专业开展作业过程监管，促使工程施工进度跟着规范走。现场安全督察与月抽查、季度大检查相结合，形成了覆盖整个工区的安全管理网络，确保了施工质量与安全。