胜利油田孤东采油厂精打细算效益开发油田

　　[中国石化新闻网2015-04-14]今年以来，面对前所未有的压力，胜利油田孤东采油厂的决策者积极转变观念，适应新常态，以产量为中心转变为以效益为中心，由开发、生产、经营相对独立运行转变为一体化运行，由开发油藏转变为经营油藏。严格执行“高效勘探三不打、效益开发五不干”原则，加大新井潜力研究、措施摸排、方案优化力度，突出精细研究，为采油厂的平稳持续发展打下坚实的基础。
　　开发先算效益账。孤东采油厂把全厂的成本根据井数、液量、油量、储量分摊到油田、单元、单井，根据产量、油价算出回报，有效益的单元，要分析单井，使效益更好；无效低效的单元要整体治理，投入上要整体工作量算效益。以整体注采调配方案运行工作量，整体部署、整体运行，提高效果，增加效益，实现产量和效益的有机结合。全过程优化单元单井措施方案、单元整体调整方案，按照先算后干、事前算盈、量入为出的原则，消灭无效、减少低效，增加高效、长效工作量。
　　基础管理上深化单元目标化管理。将单元吨油操作成本等效益管理指标纳入单元目标化管理考核体系，量化控制目标，明确提升方向，进一步明确开发、财务等相关人员的责任，充分调动技术人员的增效创效积极性。配套制度建设，进一步细化考核内容，落实岗位职责，每一块产量、每一个指标、每一块成本，都有责任人，实现全员绩效考核。发挥每一个人能够发挥的作用，打好保效攻坚战。
　　孤东采油厂精细制定工艺方案，坚持实施“一块一策、一井一策、一层一策”的精细方案，优选措施井组，优化施工方案。
　　工艺措施开展与否，取决于效益。在孤东采油厂工艺所，单井方案设计人员从实际情况分析，根据措施讨论会设计方案，树立设计最优化，效果最大化的原则，加强主导工艺极限增油量的测算，形成准确完备的参考数据，同时依托采油工程处单井措施效益评价系统，坚持“先算后干”的原则，进一步整合技术资源，对油水井方案进行梳理，从源头控制成本，优化成本结构。
　　在新老区方案费用预测过程中，对每一项投资，反复论证，能减少的工序坚决不实施，能不配套的工艺坚决不配套，能重复使用的工具数量最优化，力争方案井实施后效益最大化。对前期已审批通过的二区馆6、六区54-68扩大等方案，密切与相关部门结合，按照当前油价，重新进行钻采方案费用优化。