中原采油四厂：“多”“少”之间体现效益优先

　　[中国石化新闻网2015-03-20]年初以来，中原油田采油四厂转变经营理念，压缩生产性支出，一切以效益为中心，多干效益活，呈现出许多新变化。
　　作业队强调起“慢工出细活”
　　“起下大直径工具未按规定限速、中途遇阻加压吨位过高、管柱遇阻后没采取防卡措施，以及违反其他操作要求的，每发现一次罚款100元。”这是2015年该厂对“井下作业大队质量考核办法”新修改的一条管理规定。
　　“我们现在不要求你干得快，要求你干得细，干得好。现在成本紧张，每一笔经费都得用在刀刃上。”该厂井下作业大队大队长李士铭说道。
　　以前作业队追求多干、快干，只要生产组织得紧凑，生产时效高，就会被表扬。今年年初以来，随着集团公司和油田提出效益开发的理念，该厂井下作业大队干部职工及时转变思想观念，加大绩效考核差异化力度，充分调动干部职工干细活、干精活的积极性。同时，狠抓现场质量管理，杜绝返工井、返工工序的出现，大力优化施工方案和工序，加强技术交底和现场技术服务，提高措施运行效率，细化技术管理。这样一来，一些以往追求“快”的活现在变“慢”了。
　　俗话说，慢工出细活。通过多干精活、多干细活，该厂有效地提高了作业效果，降低了作业成本。
　　低效井不再是成本“漏失点”
　　刘志国是该厂油藏经营管理五区的一名调度。2月份他提出对文79-102井实施间开，不但可以节约电量，还可以减少无效进液量。该井从2月9日起实施间开措施，由每月开井30天降为只开井3天。截至3月9日，该井共节约电量5720千瓦时，节约电费4576元，减少系统无效进液量121立方米，节约原油处理费1174元。
　　“目前我们已经对32口低产、低能井实施间开措施，在不影响产量的情况下，节约了成本。”该区工程技师主办卢青山说。
　　目前，该厂其他油藏经营管理区也纷纷开展油井大调查，全厂间开井数量逐月增加。
　　与此同时，技术人员还开展了注水大调查，对低效、无效注水井进行动态调配，采取了下调注水量、周期注水等措施。仅油藏经营管理一区每天就减少注水量580立方米。
　　措施上得少，效果却变好
　　3月12日，笔者从该厂地质研究所获悉，该所最近对29口井的压裂措施进行了论证，最后决定只对1口井进行压裂。
　　“以前我们每个月论证3次上产措施，每次都通过20多项措施。从今年开始，我们每月只论证1次上产措施，一次审核20多口井的措施，最后能通过的也就10多口井的措施。”该厂油藏经营管理办公室负责措施论证工作的王艳霞说道。
　　该厂积极转变经营理念，压缩生产性费用，一切以效益为中心，不靠上进攻性措施拼产量，减少压裂、大修等高投入、高风险的措施；开展注水会战，措施摸排向水井倾斜，多培养注水见效井组，达到持续稳产的目的。
　　“虽然进攻性措施减少了，但是与去年同期相比，措施效果变好了，措施增油量也增加了。”该厂地质研究所副所长韩磊介绍说。
　　今年1～2月份，该厂共实施油水井措施59井次，累计增油2335吨，平均单井累计增油39.57吨。与去年同期相比，措施井次减少10井次，平均单井多增油5.2吨。