勘探分公司开展生产运行案例分析 对症下药

　　[中国石化新闻网2015-03-11]3月3日，勘探分公司组织召开生产运行管理案例分析交流会议，对生产运行管理中的典型案例进行深入剖析，对诊断出的问题逐一开出处方。
　　生产运行管理案例分析交流会议全面彻底地查找勘探分公司目前生产运行管理中存在的突出问题，通过认真剖析找到切实可行的改进办法，促进管理水平提升。11家部门、单位认真对待、准备充分，敢于揭短、不回避问题，客观分析了从勘探部署到现场实施以及科研管理中存在的突出问题，提出了针对性的建议。
　　根据反映出的问题，会议要求：一是尽管分公司生产运行管理中目前没有颠覆性的重大问题，但反映出很多老大难问题没有得到解决，亟待整改、完善。二是要针对存在的问题进行进一步梳理，贯彻会议要求、落实会议成果。三是统一了以“项目管理”为中心、完善制度、形成文化的改进工作思路，提出了三个“有利于”、两个“要做到”：有利于工作、有利于公司发展、有利于调动员工主动性和积极性；要做到依法合规经营，要做到闭环管理。