华北监督为分公司打赢扭亏为盈攻坚战提供坚强保障

　　[中国石化新闻网2015-03-11]2015年中石化华北分公司石油工程监督中心，以安全环保为前提，以质量效益为中心，主动适应新常态，进一步深化工程监督体制机制改革创新，优化工程监督管理工作方式方法，从严管理，勇于担当，全力为分公司打赢扭亏为盈攻坚战提供坚强保障。
　　持续深化监督管理体制机制改革创新，为提质增效增添新活力。对现有管理流程、部门职责、岗位职责进行再梳理，消除职责交叉和管理间隙。开展“瘦身”运动，通过定员、定岗、定编管理，优化部门职责和岗位职责，打破管理人员“能上不能下”的旧思维，实现重点向现场转移。强化人本管理，着力向一线倾斜，实现业绩与效益挂钩，贡献与收入成正比，完善绩效考核体系，优化监督管理模式，提高监督现场执行力，加强监督履职效能。
　　持续强化从严管理，为提质增效增添新内力。落实监督管理责任，做好项目运行责任管理，明确责任分工，量化细化责任标准，做到“人人手中有项目，人人身上有责任”。从严工程施工关键环节控制，制定监督计划书和关键节点控制表，做好各类日常巡检和专项检查，加强对油田助剂材料和入井材料的监督管理。从严工程施工风险控制，强化对学习曲线和典型复杂事故案例的分析研究，对可能发生的复杂情况提前介入，变事后整改为源头治理，控制和消减施工风险。
　　持续加强HSE督察工作，为提质增效增添新助力。完善HSE督察管理体系，做好各类专项督察和日常巡检，突出抓好薄弱作业环节的控制、三同时遗留问题、油气输送管道整治、环境保护、应急预案和应急演练等重点工作的督察，利用HSE督察与监督周报和每周生产例会对督察结果进行通报、问责。
　　持续完善承包商监管，为提质增效增添新合力。抓实源头控制，严把承包商资质准入审查关，对存在弄虚作假者坚决辞退。严把开工验收关，对管理制度不完善、存在安全隐患、现场乱摆乱放、没有施工设计和施工方案、井控措施不到位、应急预案不健全的一律不允许开工。根据承包商综合管理水平和施工能力，开展业绩评估和单井考核，定期发布考核结果，实施市场化管理，促进承包商不断改进和提升管理。充分利用监督程序和手段，从严控制承包商施工过程，确保工程施工质量和安全。