西北采油三厂：精细油藏管理 多拿“效益油”

　　[中国石化新闻网2015-03-06]为了打好保效增产攻坚战，今年，西北油田分公司采油三厂坚持以“产效益油”为中心，转思路、变打法，采取精细油藏管理，强化油藏基础研究和剩余油分布研究，力争多拿效益油。
　　在开发上，该厂树立油藏的概念，并加大资料录取力度，强化对油藏的动态分析，逐步完善注采井网，“把油井放到油藏里，把油藏放到脑子里”，摒弃单井分析理念，建立地质背景、井间剩余油分布、保护井筒资源、油藏分析、综合调整五大理念，逐步提升对油藏的整体控制，力争实现三零：即高产井全年零水淹、单元注水零水窜、井组注气零无效。
　　在管理上，该厂做好区带化管理为基础的区块目标管理。他们将效益、产量、核心开发指标下达到各区块、条带，把责任落实到具体人头上，实行区块长负责制、竞聘制，年底要对照各项设定指标进行严考核奖罚，对技术人员给机会、给待遇、给压力，不以工作时间资格论英雄。
　　在效益上，该厂以无功低效反思活动和项目化管理为抓手，做好措施、注水、注气效益提升工作。通过“无功低效反思活动”的持续开展和打破项目化管理不同部门、单位间的管理壁垒，切实做到“四个不上”：增油潜力评价不清不上、经济评价不过关不上、无恢复储量动用不上、工艺实施难度大不上，以此不断提升措施效益。在国际油价持续低迷的情况下，努力实现措施、注水、注气吨油成本降下降20元/吨。