西北采油三厂“四大措施”打好增产保效攻坚战

深化改革的八大重要措施之一。“走出去”的企业应当及时加强对合规风险的认识，积极建立合规内控制度，保证企业在冲突地区经营中守住本地化底线和基本的商业道德，成为当地负责任的企业公民，确保可持续发展。
　　根据国际最新规制要求，企业不仅自身要合规经营，还应建立合规管理制度，并加强对供应链的合规监督，对合作伙伴的合规性进行尽职调查和监督，否则将被要求承担严格的无限连带责任。为此，中国企业不仅自身要强化合规经营，还应加强对当地合作伙伴的合规监督，特别是在拆迁补偿等涉及民生领域要强化合规尽职调查，拒绝为第三方的不合规行为背黑锅。
　　（作者：蒋姮为商务部国际贸易经济合作研究院副研究员、北京新世纪跨国公司研究所副所长。记者王源整理）

吀干”抓经营、“产效益油”抓开发、“提升效率”抓生产运行、&lࠃuo;技术创效”抓科技进步的思路，稳步开展产量优化、结构优化、管理优化、用工优化，进一步提升企业盈利能力。
　　优化结构适应新常态，效益最大化统筹地面地下。新常态需要新作为。针对老井稳产难、新井不落实、注气效果差三大固有风险，该厂一是坚持走高效开发之路，以区块目标管理为抓手，放眼油藏、着眼区块、紧盯单元，整体布局、优化结构，摒弃过去的单兵作战，以储量动用为目的整体布局注采井网和措施；二是抓好不同油价下产量接替储备，形成阶梯式上产预案，实现产量效益最大化；在运行方面，将地面地下有机结合，建立“地面服从地下、地下兼顾地面”的大运行体系。三是做好“四个优化”：即成本优化，加强单井经济评价，做到舍小产量、得大效益；结构优化，系统分析，把控注采关系，拿效益油；液量优化，利用台阶式液量负荷指导开发，做到降本减负；管网优化，注重整体布局，做到科学合理。
　　全力准备适应新常态，做到稳有基础、进有条件。新常态需要新要求。在思想上认清形势、明确优势，狠抓形势任务教育，通过党建思想政治工作，激发员工的危机感、紧迫感，调动他们的积极性、主动性。在管理上因势而谋、顺势而为，突出质量效益，推进流程优化，促进环环相扣，做到简单实用，同时加强区块业务外包和信息化建设。在技术上精细务实、夯实基础，加强油藏开发重点难点攻关，推进基础研究，做好技术储备。在方法上积累经验、总结提升，淘汰与新常态不适应的工作方法，提炼高效可行的方法，并完善推广。
　　技术创新适应新常态，把创效作为关键标准。新常态需要新标准。一方面，强化“注水开发、高产井管控”两大基础研究，努力做到自然递减率控制在17%以内；完善措施挖潜选井八大标准，减少甚至消灭负效措施；抓好注气三采提高采收率的难题破解及稀油井乳化防治和固体清防蜡剂等研发。另一方面，加强创新革新项目的梳理，做到完善一批、评价一批，成熟一批、推广一批。同时，做好孕育期对人才的储备，尤其是做好会拿油、会算经济账的“T”字型人才和经营管理“十”字型复合人才的培养。