西北油田采油一厂融入新常态力促转型发展

　　[中国石化新闻网2015-02-26] “重质量增效益保安全从严管理共谋发展，添活力聚魅力创实力改革转型永葆先锋。”新春伊始，采油一厂办公楼前的春联真实的表达出该厂融入新常态，从严管理力促转型发展的强烈意愿。
　　“采油厂的新常态就是要从以产量论英雄向生产效益油转变，以重原油生产向重注水、注气转变，采油队要从重视产量指标完成向重视安全生产、生产时率提高、成本控制转变……”谈起采油一厂面临的形势和任务，厂长赵普春一口气梳理出了采油厂发展转型八个方面的“新常态”。
　　今年，采油一厂面临的形势依然严峻。该厂原油产量下调9.5万吨，全为新井产量，自然产量不降反升，老井开发、递减指标要求更高。
　　该厂今年措施产量与2014年持平，在措施挖潜空间减少、井况日益复杂情况下，按照局分公司要求“达不到效益增油量的措施坚决不干”，今年措施工作量将明显不足，措施产量完成难度增大。在产量、成本控制难度加大的形势下，随着油价走低，效益指标完成更加艰难。
　　为了适应转型发展、从严管理的“新常态”，采油一厂制定了“一揽子”应对策略。
　　在深化改革方面，今年采油一厂将着力完善制度，制定实施方案，完成采油气管理区的组建工作；建立配套改革员工薪酬、晋升激励机制；加强专业化服务队伍的考核与管理，鼓励自行管理；督促承包商加强自我培训、加大安全投入、提高技能、确保队伍稳定。
　　在转型发展领域，采油一厂将以效益为中心，做好新井、老井、措施配产的结构调整，优化高成本措施，减少弱能量油藏低效区块的开发；优化生产运行，提高直接成本的高掺稀、边远有人值守井日产量，缩短生产时间；以气补油，提高油气当量；采取技术创效、加快信息化建设；引进新工艺、优化人力资源等方面实现创新创效。
　　今年，采油一厂将加速推进从严管理工作，实现从严管理全领域全覆盖，重点加强员工绩效考核、工程结算、市场管理、成本考核、四风问题等工作，做到有检查、有通报，出现问题及时处理。
　　采油一厂厂长赵普春号召全厂干部职工干工作要有“钉钉子精神”，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉紧钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。
　　寒冬过后，春暖花开。为了实现西北油田分公司二次跨越的新目标，采油一厂干部职工都铆足了劲。