辽河油田：对“症”开方稳控水(图)
2024/1/23
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来源：[互联网]
[中国石油新闻中心2024-01-22]
受2022年曙光地区遭遇历史罕见洪灾影响，2023年曙光采油厂产水、出水、液量、注水等均高位运行，整个系统运行处于临界状态。“这无异于天天踩钢丝，治理地下水患迫在眉睫。”曙光采油厂生产运营科科长周明升说。
作为辽河油田原油产量第一大厂，曙光采油厂的稳产直接关系辽河油田的千万吨稳产。主题教育开展以来，曙光采油厂党委聚焦上产“卡脖子”问题，成立水平衡调研组，直奔水平衡这一核心问题，2个月里深入13家基层单位调研55次，从注汽规模、运行组织、水处理、精细注水等环节将情况摸清摸透，找到了问题症结：洪涝造成地下温场下降，导致出现注汽结构不均衡、低产低效井比例增加、地面配套系统高负荷运行等问题，使水平衡出现波动。
围绕“如何构建新的水平衡”这一难题，这个厂开展“水平衡，我该怎么干”主题研讨活动，集智聚力破解水平衡问题。
水平衡治理是一项系统工程，涉及部门多、关联节点多。水平衡调研组坚持“降水、治水、疏水”一盘棋思维，系统性推进。降水方面，从源头上降低注汽量，确保注汽规模控制在2.3万吨/日左右；治水方面，增加有效注水，降低后端水处理费用；疏水方面，在降掺油整体趋势下，做好联合站脱水优化、水层控制等工作，形成采注输水量闭环，真正实现水平衡良性循环。目前，曙光采油厂水系统已基本调整到正常水平，日产水量和日出水量均下降6.2%，老井吞吐日产量上升到2926吨，已超过水灾前产量的100吨。
新水平衡构建是“实践—认识—再实践—再认识”的循环往复过程。曙光采油厂共召开运行调整对接会21次，反复论证，在稠油吞吐开发实践中总结出诸多经验。其中，由三总师及分管生产的副厂长联合会审的“3+1”措施审核机制，形成了“非必要不实施、无效益严控制”的生产运行模式，严控低产低效井。2023年11月，否决基层上报的低产低效措施井36口。
水平衡治理是一场持久战。2024年，曙光采油厂将统筹稳产上产与水平衡治理关系，以建立“四张清单”为抓手，从“纸上学”到“事上见”，确保系统长期稳定运行和水平衡治理工作高质量推进。
记者观察
辽河油田曙光采油厂这场“降水、治水、疏水”攻坚战，是系统观念破解主要矛盾的基层生动实践。坚持系统观念，要把握好重点论与两点论的关系。调查研究既要对各种矛盾做到心中有数，又要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决。曙光采油厂瞄准最迫切需要解决的全局性、战略性、前瞻性的水平衡治理问题，通过现状调研、问题排查、原因分析及对策研究，破解了制约企业发展的“卡脖子”难题，推动主题教育走深走实。
坚持系统观念要一盘棋统筹考虑，以全局性、系统性、协调性破解制约发展的主要矛盾。不能只顾一头，头痛医头脚痛医脚，必须分清主次，聚力攻关，发挥整体效应。曙光采油厂用系统思维把握注采平衡，实施采注输全过程管控，全系统都聚焦如何降水、治水、疏水，最终打通了堵点。
坚持系统观念要把握好当前和长远的关系，坚持用发展的眼光看问题，立足当前、放眼长远，做到未雨绸缪、稳中求进。曙光采油厂将水平衡治理与今后油田稳产上产相结合，不仅治水，而且采取有针对性的措施重新调整产量结构，夯实了老井稳产基础，奠定了老油田“延年益寿”基础。