吉林油田打造中国石油首个绿电管理体系的调查

  让更多绿电供得上用得好

  [中国石油新闻中心2023-12-14]

  今年前11个月，吉林油田累计生产绿电2.28亿千瓦时，创效1亿元。
  2021年起，吉林油田开始探索发展新能源业务。在不足3年的时间里，其新能源事业在“追风”“逐日”中逐步呈现蓬勃发展之势。这得益于吉林油田超前布局，以“五零”管理理念为引领，打造科学完整的绿电管理体系。
  为何打造绿电管理体系？
  ◇助力绿色低碳高质量发展
  ◇推动三大目标实现
  “不光着眼当下，更要放眼长远。要以思想性、理念性、科学性的体系为指导，新能源事业才能行稳致远。”吉林油田新能源有限公司经理彭军说。
  在“双碳”目标背景下，传统油气企业要向综合性能源公司转变。“转”要科学理性，要有系统有章法，才能保证新能源事业在更安全、更规范、更高效的道路上走得更远。
  当前是吉林油田落实原油、天然气、新能源“三分天下”战略布局，实现绿色转型高质量发展的关键时期。作为“三分天下”布局的重要一环，新能源有限公司承担着“奉献绿色能源、驱动转型发展”的重要使命。
  随着新能源发电项目逐渐落地，业务规模越来越大，资产达百亿元以上，发供电运行管理的难度也随之上升。必须打造一套行之有效的绿电管理体系，才能实现新能源高效发电、电网安全平稳运行、新能源和油气业务融合发展三大目标，助力吉林油田实现绿色转型高质量发展。
  对此，新能源有限公司大力实施基础管理提升行动，建立健全规章制度，加强运维管理，逐步打造了中国石油首个发电安全高效、供电平稳运行、营销同步构建的一体化绿电管理体系。
  如何打造绿电管理体系？
  ◇以“五零”理念打造精品工程
  ◇运行半年，三大考核指标大幅降低
  吉林油田经过反复调查研究，提出“五零”科学管理理念，即设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、系统零非停。
  其中，“设备零缺陷、操作零差错”是根，是保证电网安全稳定运行的两大基石。“工作零违章”是通道，是全员全方位管理的基础要求，不仅要求安全生产零违章，而且要求公司各项经营工作零违章。“干群零距离”是本，必须坚持以党建为引领，打通干群关系“最后一公里”，把干部员工的心凝聚到新能源事业当中。“系统零非停”是最高追求，所有工作最终都要落脚到企业安全生产和高质量发展上，而发供电系统的非计划停运次数恰恰是衡量电力企业管理水平的核心指标。新能源有限公司就是要通过追求“系统零非停”的终极目标，确保新能源发电高效、油田电网安全平稳经济运行。
  吉林油田绿电管理体系以“五零”理念为核心，通过加强新能源设备运维管理、完善设备巡视制度、修订设备检修工作规程、制定设备缺陷管理办法、实施设备缺陷分级管理，明确缺陷标准、排查要求、治理责任和时限等方面的关键内容，同时涵盖生产、经营、安全方面的管理流程157项。新体系运行半年来，吉林油田电诵械呐涞缡鹿事省⒈涞缡鹿事省⑺偷缡鹿事嗜罂己酥副甏蠓档停璞竿旰寐始废蛏希炔较?“系统零非停”迈进。
  绿电管理体系带来了什么？
  ◇大幅提升油田经济效益
  ◇进一步夯实安全管理基础
  吉林油田新能源事业已创造了中国石油多项第一：2022年12月26日，中国石油第一台风机并网发电；同年启动中国石油新能源领域第一个国际碳资产项目；今年11月，中国石油在建单体规模最大集中风电项目首台风机成功吊装，明年7月88台风机将全部建成投运……
  绿电管理体系的建立，有效提升了新能源项目的发电效率和油田电网安全平稳运行能力，在安全、高效的基础上，大幅增加了油田的经济效益，进一步提升了企业核心竞争力。新能源有限公司科学总结推演风力发电规律，手动调整风机发电参数，实现绿电抢发多发；与油气生产单位加强沟通协调，合理安排油井间抽时间，调整用电负荷，尽其所能增加自消纳电量，实现了15万千瓦绿电全部自消纳，大幅降低了油田用电成本，增加了效益。
  绿电管理体系的建立，还大幅提升了安全管理水平，通过持续推进风险防控和隐患排查治理，及时整改设备缺陷，强化现场安全监管和日常管理，实现了安全生产“零事故、零伤害”。
  作为中国石油首个绿电管理体系，吉林油田在新能源业务上的积极探索为中国石油积累了宝贵的经验，提供了可以借鉴的成熟参考模式，为集团公司加快向“油气热电氢”综合能源供应商转变，建设基业长青世界一流综合性国际能源公司注入了新的活力。（记者王珊珊特约记者王雪峥）