川维厂从严管理供煤降本提质
[中国石化新闻网2015-02-11Ⰳ ĽĽn>2014年，川维厂按照中国石化物装部的物资采购战略部署，从容应对不断变化的煤炭市场形势，“避峰就谷”采购煤炭，保供降本成效显著。数据显示，该厂全年采购煤炭130余万吨。
严管安全保供
川维厂煤管组以从严管理的思想，把握百万吨级煤炭采购、生产使用的新动向，从考察煤炭资源到与供应商合作，从采购成本构成分析到与降本增效，从推进科学理性采购到实现本质安全采购目标，从把好煤炭质量检验关到确保生产使用煤炭，从源头控制供煤风险到购煤结构最优化，充分发挥了安全、质量和效益“先行官”的重要作用。他们认真履行工作职责，整合各方面的管理力量，加强煤炭采购全过程控制，提升了煤炭采购专业化、精细化、系统化管理水平，实现了日常与节日生产的安全、及时、经济保供目标。
考核杜绝损失
川维厂煤管组严格执行《煤炭采购质量管理办法》，使进煤质量更加均衡稳定。他们对质量预报不准确、盲区抽样连续差异较大及弄虚作假现象进行了考核和处罚，提高了进煤质量的稳定性。该办法具体界定及明确了进煤质量、数量及管理责任单位。对于供煤商的预报数量、质量与实际进煤数量、质量出现较大差异的，按照异常次数分别采取警告、严重警告、停止供煤等方式加大处罚力度。严格对汽车煤、火车煤、船煤进行“编样管理”和“编号管理”，以及抓好质量检验。严禁泥煤混装到厂，一旦发现泥煤混装来厂后，视为供煤弄虚作假处理。
分级管理供煤商。以供煤商业绩引导订货机制，将供煤商从高到低划分为A、B、C三档。目前，该厂供煤商有13家，在对同一档次供煤商供煤计划量分配时，优先考虑增加排名靠前的供煤商供煤量。若某供煤商当月得分小于70分，则罚其下月停供，以后按C档供煤量标准供煤。通过加强对供煤商的考核，每年淘汰数家不合格供煤商，不断巩固诚信供煤商合作关系。
调研市场降本
川维厂采购系统及时收集和分析煤炭商情，精准把握煤炭市场需求不旺、供过于求、进口冲击、库存高企，以及价格下降等态势，从容应对市场变化。他们通过《中国煤炭网》、《渤海煤炭交易所》等网络收集煤炭市场行情；坚持派员深入煤矿、码头、货场等地调研市场行情，广泛地捕捉川渝地区煤炭生产、下游需求等动态信息，分析和预测市场走势，为煤炭采购提供决策依据。
该厂制定了煤炭资源布局方案，加强煤炭源头质量管理，严格执行《煤炭到货质量管理办法》、《煤炭采购热值计价方案》，提高了进煤质量的稳定性，以及煤炭采购的针对性和适用性。汽车煤的依赖度从2012年的66%降低至36%。2014年煤炭直采率达97.95%，平均煤炭热值同比增加200.88大卡/kg，硫含量同比降低0.13%。
他们以引导周边市场变化的采购思想，坚持“小幅度，多频次”下调价格，引领川渝市场的主流价格，主动降本减费。在周边市场与国内主流市场不同步的情况下，抓住周边煤炭市场有利时机，及时调整价格，节约采购成本。2014年节约采购成本4600余万元