石家庄石油4级联动盘查拉低损耗

　　[中国石化新闻网2015-01-14]2014年，河北石家庄石油按照“提升库存周转率、提升商品动销率、减少库存损耗率”两增一减的思路，加强非油品库存管理，明确进销存等关键环节的工作流程及职责分工，实施四级盘点检查制度，强化实物核销监控，实现了非油品损耗控制在1.5‰的目标。
　　随着非油品业务的发展，易捷便利店商品品种不断增加，有的便利店商品达2000种。为强化库存管理，避免销售出现大亏大盈现象，石家庄石油从源头抓起，明确了商品从订货、验收、出入库、调拨、退货、销售、盘点、核销等各环节的操作流程及岗位职责，明晰责任，消除隐患。
　　为确保店内实物与海信系统数据相符，石家庄石油实施4级盘点制度。便利店员工需执行日交接班制度，每班员工必须核实商品数量、商品保质期；便利店店长要执行周盘点制度，每周对某种商品进行抽查盘点，月底完成全部商品的盘点；县片区经理、非油品专管员、县片区财务代表要执行月盘点制度，每月到店抽盘两次，每次不低于50个品种；公司财务、零管、安数等部门组成联合检查小组执行季度盘点制度，每季度对便利店商品库存进行抽查，盘查结果与考核挂钩。4级盘查制度增强了员工责任心，加强了对临期商品的监控，杜绝了出现问题责任分不清、互相推诿等问题，保障了商品质量。
　　石家庄石油还明确规定，人为造成的商品损毁，由相关责任人赔偿；客观原因造成的商品损耗，以便利店零售额3‰的标准核销。同时，他们规定报废商品在销毁过程中，由县片区统一进行集中核销并登记造册，防止再次流入销售环节。
　　2014年，石家庄石油单月商品损耗核销比占非油品营业额的1‰，较上年降低50%，便利店商品损耗管理质量大幅提升