齐鲁乙烯污水处理场连续达标排放1500天
全员负责过程安全
"安全就是我们的生命。这是我厂安全工作的灵魂。"厂长范英才说。这个厂坚持全方位的有感领导、全过程的直线责任和全员性的属地管理，并将此作为三个维度，构成安全管理的空间。
这里的有感是下属的感觉而不是领导本人的感觉，是让员工体会到领导对安全的重视。为此，这个厂领导逢会必讲安全、安排工作突出安全、季节变化提醒安全。这个厂取消了基层单位安全副职，坚决推行"一把手"负责制，做到由上级安排指令、承担责任后果，下级执行反馈，行使监督权，实现从上级指挥下级向下级约束上级的转变，做到HSE闭环管理。
为落实好直线责任，这个厂划分了直线领导和直线组织两个层面，对具有管理职能的负责人和团体分别进行责任细分。这个厂还开展属地"星级主管"评选活动，充分发挥他们的"鲶鱼效应"，从多个方面对属地管理业绩进行考核，建立起良性竞争机制，调动属地主管参与管理的积极性，实现了由"全员参与"向"全员负责"转变。
三大系统助推管理提升
"欢喜岭采油厂的安全工作，如同斜坡上的一个球体，如果没有止动力，就会下滑，出现安全故障。HSE体系的不断完善好比为球体提供了双重动力，支撑和推动球体不断向上。"副厂长、安全总监王力岩说。
安全培训、风险管理和绩效考核三大系统，是HSE体系推进的主体工程，也是欢喜岭采油厂安全管理的"助推器"。这个厂树立人人都是培训师的理念，建立起一级培训一级、一人培养多人的"塔式"培训结构，自上而下开展"瀑布式"培训。基层队级以上安全培训重点培训标准、制度和安全指令；班组级培训主要以操作规程、风险辨识和技术知识为主；基础技能由员工自学，定期考核验证。
如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会做出这种选择，这就是著名的墨菲定律。在该定律的启示下，欢喜岭采油厂把风险控制作为体系推进的核心，以集团公司15项制度为蓝本，结合实际实施作业许可管理、工作前安全分析、上锁挂签等16项管理办法，将体系程序覆盖到生产组织的全过程。
有效的激励机制是HSE体系推进的资源保障。欢喜岭采油厂首创"赏识式"绩效管理系统，采取现场观察、访谈沟通、调查了解、日常检查等方法，综合评估基层单位的管理业绩，实施ABCD升级进档考核，对A、B级单位进行奖励，D级单位进行处罚。
丁月婵 赵聪/制图
创新载体培育文化
9月10日，在这个厂采油作业二区返程的班车上，记者发现每个座位靠背上都有印有安全知识的黄色小卡片。写着春季八防、雨季十防等安全知识的卡片，有关安全文化、环境保护的视频都成了班车文化的重要内容。班车成了流动的学习阵地和知识传播的平台。
"既能打发时间，又能学到安全知识，一举两得。"员工徐美列说。
这个区采油17号站的一面100多米的围墙是员工的安全文化墙。厂里将员工对安全生产的体会和感悟以漫画、警句等形式展示出来。文化墙仅花费400余元，以最少的投入为员工搭建了才华展示和交流学习的平台。员工在欣赏自己和同事作品的同时也潜移默化地接受着安全教育。
欢喜岭采油厂还创造了"欢欢、喜喜"的卡通安全形象，在现场和厂区对员工进行温馨提示。不断创新的载体为HSE体系推进营造了良好氛围。
销假中由于系统的波动，他们班组加班加点共报出分析数据1650余个。
供排水厂为确保污水连续达标排放，以打造形神兼备的一流水务团队为愿景，以安全环保无事故、无非计划停˓ 队伍的稳定为目标，以做精水务主业，唱响达标主旋律为核心，把以人为本，打造团队，卓越于心，不凡于行为理念，把零事故、零伤害、零污染和100％达标作为永恒的追求为宗旨，为实现连续达标再攀新高峰，全力打造责任央企、安全央企，在达标之路上，依然锲而不舍地坚守着职责、履行着使命