九江石化降本增效5000万元

　　[中国石化新闻网2014-08-17]九江石化分公司实施系列降本减费措施，1月至8月增效5076万元。
　　2014年，围绕提升发展质量和效益，九江石化深化全面预算管理，做实季度预算滚动测算，优化经营增效益。持续推进降本减费，变财务主导为财务引导，充分挥发责任主体作用，降本减费保效益。通过关注异常管理，协助机动处优化电网运行方式，减少生产波动情况下每月近130万元的基本电费损失；通过盘活社区资产，推动房产、土地租赁价格到位，实现社区资产保值，增加效益49万元；严格落实八项规定，持续压缩非生产性支出，招待费、差旅费、办公费、会议费等八项费用同比下降了10%至30%；通过学习严格政策，积极争取延迟纳税，节约财务费用超500万元，等等。财务部既“抱西瓜”又“拣芝麻”，点滴增加效益。
　　由于国内经济运行下行压力较大，加之有效加工时间不足，做大总量困难，固定成本难以摊薄。且成本刚性增长，费用缺口较大，实现盈利任务艰巨。为及时预测全年效益实现情况，确保实现全年效益目标，九江石化每月开展多方案比选以及年度效益滚动测算，一是逐月滚动以最近6个月成品油执行价格对应期间的布伦特、迪拜平均FOB价格为基准，考虑运费等因素，测算原油价格，并考虑其预计效果等因素滚动测算年度效益预计情况，测算结果实时反馈；二是以效益最大化为中心，进行月度多方案比选测算，测算结果反馈至生产经营部作为其生产优化运行调整的依据；三是开展月初预算、月中测算、月末演算，建立每周效益滚动测算保障机制。这样的测算方案，每个月财务人员至少起草20个。确保了公司加工吨原油完全费用控制在目标以内。