欧洲新能源正逐步取代传统能源

该井是机抽井，现场需要配备一台发电机并留人值岗，生产成本高，入不敷出，技术人员予以及时关停。
　　今年第一季度，该厂根据每一口井不含人工的单位操作成本计算出经济极限日产，降低处理液量，通过排查计，低于经济极限产量以下的井73口，根据油藏需要继续评价的井31口，需要关井42口，其中对AT10、TK7234H等5口无经济效益的亏本油井，实施关井或间隙停井，预计年节约各项管理费用49.8万元，优化用工人数6人。
　　采油一厂共有掺稀流程8座，目前存在倒油掺稀的流程5座，TK325、YQ5-3、YQ3流程所辖掺稀井均因注水替油、高含水等原因关井停止掺稀。YQ5流程目前就YQ5-5井掺稀生产，老井倒液时经计算投入产出，有效益。据悉，该厂掺稀比由1月的3.3:1降至4月2.2:1，减少稀油用量3166吨，减少倒油费用6.33万元。同时通过优化采油工艺，进一步降低倒油量，YQ5井转注水，每月降低倒油量2836吨，预计全年降低倒油0.85万吨，减少费用17万元。
　　“每一个处理环节都要算效益账，不能盈利的环节要成本节流，力求在现有大环境下企业的最大盈利空间”采油一厂财务科王守继这样说道。
　　大环境不好，除了过日子要勒紧裤腰带，更重要的是要找到企业的盈利项目，实现效益“开源”，这样才是抵御严寒的关键所在。
　　4月27日，在西北油田采油一厂的经济分析会上，16个效益开源项目让人感受到了“浓浓暖意”。
　　今年年初，该厂一号轻烃站2具凝析油储罐检修，凝析油倒入中质油系统生产，因为混合原油与凝析油存在价差，导致生产效益降低。技术人员通过对现有储罐进行排查，将一号联新检修完毕的9号罐作为凝析油生产罐，并改造9号罐配套生产、外输流程。1月16日至4月2日凝析油罐检修期间共生产凝析油5984吨，按照3月底混合原油与凝析油价差计算，增加经济效益560.1万元。
　　除此之外，该厂9区奥陶系凝析气藏滚动产能建设项目组精细气藏研究，气藏滚动评价与产能建设一体化统筹，编制了《塔河油田9区奥陶系凝析气藏滚动产能建设方案》，区块落实可动用储量1165万吨油气当量，对西部主体区采取“气井带水生产”开发政策，对东部外围区采取“降压开采”技术政策。四月份以来天然气日产量达到85万方，较去年增加15万方，天然气开发成为增效新的支撑点。
　　今年年初，该厂生产监控大厅建成，680余口油气井实施了远程监测系统，250余个站场实现视频实时监控，油井远程监控覆盖率达95%，巡井采取故障巡检方式，同时优化巡检、维护车辆16台，实现了10个单井流程和1个注水站无人值守，优化用工36余人，月节约费用20万元，年可节约费用159万元。

贀任，高标准严要求抓好专题教育，相关专题教育牵头和组织部门要深入研究策划，加强沟通联动，杜绝走过场、做样子。要统筹兼顾，两手抓两促进，把专题教育与̃建成世界水平综合性国际能源公司，实现有质量、有效益、可持续发展结合起来；与全面深化改革、全面创新驱动、全面依法治企结合起来；与适应经济发展新常态、应对低油价，努力稳增长、保发展、增效益结合起来；抓好舆论引导，认真总结推广好的经验做法，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进。
　　中国石油总部机关有关部门负责同志参加学习。

源优化配置。
　　最后，政府要实现对石油天然气市场的有效监管。构建统一、独立、专业化的监管机构，权责明确、公平公正、透明高效、监管有力的现代能源市ă管格局，以切实解决当前“政监合一”、监管职能分散、监管职能缺失，以及监管人员和力量严重不足等方面问题。（作者：郭焦峰，为国务院发展研究中心资源与环境政策研究所研究员，博士生导师。记者薛子文采访整理）