渤海钻探第二固井公司累计节约成本1185万元

　　[中国石油报2014-08-21]笔者从渤海钻探第二固井公司8月8日的经营分析会上获悉，前7个月，这个公司入井材料消耗节约3%、一般材料消耗节约10%、油料消耗节约3%、修理费支出节约10%，累计节约成本1185万元，完成全年节支降耗目标的79%，实现了由“先干后算”到“先算后干”的转变。
　　今年年初以来，面对严峻的生产经营形势，这个公司以“保安全、保利润、保工资”为主题，不断深化节支降耗、控本增效活动，严格落实物资采购、五项费用、设备维修等10余项成本费用支出的管控。在管理方面，这个公司出台了多项管理办法，把成本压力传递到单位、班组、岗位，认真落实超支必罚、节约必奖原则，充分调动全员节支降耗的积极性和主动性，形成了人人心中有笔账的良好氛围。
　　围绕降低固井成本，这个公司强力推行以单车成本、单井材料为主体的“两单”成本管控体系，通过建立入井材料消耗统计表与汇总表，列支预算与实际发生成本，并结合同区块、同井型、同井深井费用支出情况分析成本支出，挖掘基层单位的成本潜力。目前，这个公司节约材料成本近600万元。
　　这个公司不断完善招投标机制，以集中招标、价格谈判的形式，优选具有资质与技术实力的供应服务厂商，在保障生产运行平稳的前提下，节约成本费用。据统计，设备修理及其他合同谈判价格较上年下浮3%至10%，减少支出220万元。
　　同时，这个公司广泛开展合理化建议征集活动，先后对印尼市场桥塞液压座封工具等自行研制的工具进行了升级改造，对伊拉克哈法亚高端市场固井技术进行了优化，在提高经济效益的同时，节约了大量生产成本。
　　截至8月19日，这个公司累计征集合理化建议112条，实施26条，节约成本365万元。