渤钻固井二公司海外市场降本增效有效运行

　　[中国石油报2014-08-19]年初以来，随着伊拉克项目工作量增加，生产成本不断上升，成本管理难度不断增大。渤海钻探第二固井公司以降本增效为突破口，将成本控制的理念延伸到经营管理的每一个节点，细算生产运行、物资管理、设备自修“三笔账”，严控采办“阀门”，挤干成本“海绵”的水分，深挖潜力，提高生产经营成效。
　　针对当前伊拉克市场生产任务密集、人员和设备紧张的实际，这个公司密切跟踪井队钻井进度，与供应商、国际运输公司沟通协调所需车辆，提前调配水泥混拌材料等生产物资，减少等停，用生产资料的科学配置提高作业时效。在生产管理上，为方便随时协调组织，这个公司制定并下发了《机关各科室和各项目部联系情况》，要求每周与海外项目部沟通联系，详细了解生产进度、市场变化、安保形势等情况与存在的问题，进行协调、指导、帮促，保障国际市场生产快速、有序运行。
　　海外项目距离国内遥远，为既保证物资供给，又不产生浪费，这个公司采取加密与国际钻采公司沟通联系的方法，提前半年或一年进行物资采购、海外大宗物料购置，保障现场生产物料供应，减少因急用料造成的运输成本增加。对水泥、铁矿粉等可以在当地采买的大宗物资，在符合甲方要求的条件下合理进行当地采买，提高采购效率，为降低成本、提高利润率打下了基础。
　　在材料管理上，这个公司指派专人对所需物资材料进行精细划分，坚持“供得上、不积压”原则，加强物资库房建设，减少库存占用，并保证易损、常用配件库存充足，满足海外项目部生产的良性运转。
　　面对越来越小的降本空间，提升设备故障自检自修能力，加强对设备车辆外修的监管，是实现降低成本消耗的重要举措。在制度管理方面，这个公司海外项目部严格外修审批程序，加强外修必要性审查，重点控制不合理的设备修理和非生产性维修项目。同时，立足自修，发挥设备技术人员和维修人员的技术力量，能自修的一律自修，降低设备损耗。