沧州炼化提高丙烯回收率增效两百多万元

　　[中国石化新闻网2014-10-31]2014年以来，塔河采油一厂在西北油田分公司投资责任主体下移的背景下，为提升新井开发效率而成立的新井完井管理项目部的新机制初显成效，该厂今年以来新井平均完井时间较计划提前13个小时，平均完井时效提升7%，完井时效的显著提升，为新井快速投产产油提供了重要保障。
　　完井作业是油气开发中的一个重要环节，与后期采油、注水及整个油气田的开发紧密联系。塔河采油一厂的油藏类型以碳酸盐岩油藏为主，优化碳酸盐岩油藏新井完井，避免二次完井现象，对采油厂投资优化有重大意义。
　　该厂成立的新井完井项目部，通过实行项目经理负责制，明确项目经理的责、权、利的前提下，实现项目经理对人员、责任、技术等方面的统筹管辖，通过完善的激励机制，实现各岗位的责任明确，并实现各岗位工作无缝对接。
　　在项目经理负责制背景下，该厂在新井完井作业方面实施“节点控制管理法”，按照“站高一步思考问题，靠前一步解决问题，多走一步搞好配合”的工作思路，提前介入，超前部署，以完井物资准备和施工队伍管理为突破点，取得了良好的提速增效成果。
　　截至十月底，该厂全年已累计生产原油137万吨，目前日产超剩余日产200多吨，项目经理负责制的成功实施，为提升井产能，完成全年163万吨产量任务目标奠定了重