川庆钻探国际工程公司生产经营逆势突围纪实(图)

　　[中国石油报2014-08-05]

　　图为川庆钻探员工在修理设备。

　　新西兰和阿富汗市场项目相继完成，土库曼斯坦100亿立方米项目后续市场未能接续……川庆钻探国际工程公司在上半年钻修井业务收入比去年同期下降的情况下，利润率却逆势上扬，超额完成预算利润指标。那么,这个公司是如何做到逆境突围的呢？
　　科学管理保障提速提效
　　在土库曼斯坦阿姆河钻井项目，川庆钻探国际工程公司在各钻井队推行单井单队绩效考核制度，通过下放人员、奖罚等管理权限，井队和员工责任心显著增强，工作积极性空前高涨。项目第四轮单井周期较第三轮下降1.58台/月，降幅25.12%，同时大幅度下降的还有单井成本，提速提效成果大大超出预期，受到业主高度赞扬。
　　前瞻性的生产组织是这个公司能够逆境突围的另一个原因。阿姆河钻井项目通过加强与甲方沟通，及时获取新合同井位坐标，提前组织钻前施工和钻机搬迁。巴基斯坦项目在严密的安保措施下，两支深井钻机在3天到4天相继完成近距离搬迁工作，10天以内具备开钻条件。让甲方称奇的是，钻井队超前搬迁，等待甲方套管到现场后立刻开钻。在厄瓜多尔项目，两支钻井队先后创造了单日进尺上千米的钻井纪录。
　　技术优势支撑收益增长
　　发挥技术优势是取胜的根本。川庆钻探在油气田勘探开发领域拥有特色技术优势的同时，技术创新的脚步从未停下。
　　由土库曼斯坦分公司自主开发研制的钻井堵漏专用配制系统，可节约泥浆配制时间40%以上，还能大幅度减少堵漏浆的罐余量，降低成本约25%。通过优化设计和钻井参数，CCDC—04队圆满完成了Cha—104D井的钻井任务，钻井周期112天，比设计钻井周期少用65天。
　　依托川庆钻探“一体化”产业链，厄瓜多尔分公司增添新的工程技术服务项目——泥浆、固控服务，使之成为分公司收益的新增长点，分公司也因此从单一钻（修）井日费作业服务向一体化特色技术总包服务跨出一大步。
　　开源节流强化增效意识
　　在今年年初川庆钻探提出“开源节流，降本增效”的要求以来，这一理念迅速贯彻到了不同项目的各个井队。土库曼斯坦分公司司钻陈代春对实行单井单队绩效考核最大的认识就是“要过紧日子”。在阿姆河项目，第四轮钻井平均每米成本较第三轮下降11.7%。
　　“过紧日子”的管理理念激发了海外钻井队人员修旧利废的热情。CCDC—27队的施工作业由于泵压高，泥浆泵凡尔体容易刺坏，平台经理雷勇带领机械师对刺坏的本体焊后打磨，只换胶皮，每月可节省1万元。
　　在努力降低生产成本的同时，非生产性费用像海绵一样，“水分”被挤到了最少。公司机关人员王轶林最大的感触是最近申请的一块原装相机备用电池，审批时被换成了价钱较低的国产品牌。