广州石化动力事业部全力打造一流热电厂

　　[中国石化新闻网2014-06-16] “近期，动力事业部的各项工作有了明显进步。”广州石化总经理陈坚在月度工作会上提出表扬。“这得益于我们开展的‘打造一流热电厂争做优秀动力人’活动。”该部部长说道。去年下半年以来，动力事业部围绕活动目标，在强管理方面做了大量细致的工作，不断取得新成果。
　　刚性考核提高执行力
　　严峻的安全环保形势给动力事业部安全环保和经济运行带来巨大的压力。“如何让压力和收入差距激发动力，让动力和责任演变成执行力，让执行力催生出是实实在在的效果和效益呢”，动力事业部领导班子主动作为，建立了“环保刚性考核机制”，即每月设立激励基金，其中煤粉锅炉3000元，CFB锅炉2000元。遇锅炉停工，煤粉锅炉扣除金额50元/炉·天，CFB锅炉扣除金额30/元炉·天；监测数据出现超标按时间和责任主体考核50-400元。通过实行严格的刚性考核，让职工形成压力的同时也要职工跳起来能摘得到果实，从而形成了正向激励。
　　考核机制建立后，认真监护，精细调整，设备故障次数煤粉锅炉同比下降38%、CFB锅炉同比下降92%。烟气排放浓度和排放量持续下降，2013年CFB炉烟尘平均排放浓度控制在新的国家环保排放标准以内。考核机制达到激励和改进运行控制的目的，提升了管理执行力。
　　优化成本提高经济效益
　　伴随着公司“突破发展”的号角，如何强化成本费用的全程管控，实现降本增效，勇克发展瓶颈，日显迫在眉睫。为优化成本，动力事业部突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，要求人人会算帐、多算帐，不断延伸管理触角，大力推行“单班组日成本核算”，开展班组成本核算竞赛活动，收效明显。今年1-2月份，成本费用跟去年同比下降5.68%。
　　为将“班组成本核算”工作落到实处，该部将所有技术指标分解成70余项落实到车间，然后再细化为40余项小指标分解到班组，每个班组岗位设立“动力成本指标核算”台账，真正做到指标分解“横向到边，纵向到底”。“2月份全月的供电成本比2013年全年的供电成本相比下降了10.94%。”这一组数据，让班组员工尝到了成本核算的甜头。现在，每项成本数据出来后，各班组都会主动召开成本分析会议，班员畅所欲言，共同为降低成本出谋划策。动力事业部调度员李翔说：“通过班组成本核算，让广大员工为打造一流热电厂都动起来了。”
　　严格整顿提升新形象
　　为牢固确立“严格管理是石化行业的底线”的理念，动力事业部通过抓好事故教训的汲取和抓实基础工作，把严格管理的要求落到实处。开展了7批次HSE全员大教育活动，对历年来发生在身边的事故警示案例和近期发现的隐患事例进行播放展示，利用大屏幕和现场的形式从正反两方面为职工辩证分析事故原因，有效提升了职工“我要安全”的责任意识，杜绝违章违纪。同时在周检、月检上下功夫，加大检查考核的力度，1月份以来考核各类管理问题132项，考核金额达4万元，用硬措施抓实基础管理工作，坚决遏制事故事件，彻底扭转了安全被动局面。
　　“低老坏是装置的‘恶性肿瘤’，是装置面貌的‘一大败笔’，更是安全生产的重要隐患，要用铁腕予以整治，提升事业部整体形象。”该部部长欧阳喜龙强调。为啃下这块“硬骨头”，动力事业部专门召开整治“低老坏”专题会，把整治重点放在现场管理、保温缺失、机泵漏油、管线锈蚀、设备运行等方面，采取包机到人、专题整治月、每周检查点评等有效措施一点一点推进，消除盲区死角。“最近，燃料输焦现场干净了许多，走一圈皮鞋都不脏了，设备上不见了浮尘，墙面上也令人眼前一新……”，去过该现场的职工都赞不绝口，这是动力事业部整治低老坏的其中一项成果。
　　多措并举提升精气神
　　为进一步激发和调动广大职工投身安全生产、增收创效、优质服务的积极性和创造性，动力事业部开展“优秀动力人”评选活动，形成良好的比学赶超工作风貌。为使活动深入一线“接地气”，该部在各单位设立宣传栏，将优秀动力人先进事迹上墙，如今，各单位的宣传栏已经成为激发职工正能量的精神圣地，在这里，职工间不仅找到了身边榜样，也明确了今后努力的方向，使其成为激励职工、完善管理的重要形式，引导广大职工立足岗位争先进、工作质量创一流。
　　该部还把每月开展一次“最佳党日”活动作为一项制度固化于党的群众路线教育活动长效机制中，每月主动紧密联系生产实际，把一线最需要支援或配合的工作任务作为“最佳党日”主题活动去开展，使广大党员的先锋意识和服务意识得到强化，深受广大职工的好评。目前为止，该部开展这些活动达15次，帮助基层单位解决实际问题近40项，有力地体现了党政一体，共促生产的决心，齐心协力打造“一流热电厂”。