中美清洁能源合作潜力巨大
通过三年多建设，元坝气田开发建设取得丰硕成果。超深水平井不断提速提效实现一年完钻目标，一大批气井全面达产，137台套大件设备仅用7个多月全部安全顺利运抵现场，元坝净化厂建设工期仅用18个月，创造了中国石化工程建设史上少有的高速度。
广大干部职工正鼓足干劲、全力以赴，确保气田平稳安全生产，确保2015年底全面建成元坝气田，达到年产34亿立方米净化气能力褀产油区的战略布局。收购尼克森后，中海油海外资产占比า ෛ
王宜林强调安全生产不容丝毫懈怠
[中国海洋石油总公司2015-01-06]
会议现场（记者刘梦涛摄）
1月5日上午，总公司安全生产委员会（下称安委会）召开2014年度会议，听取中国海油2014年安全生产工作情况汇报，部署2015年安全生产重点工作。总公司董事长、党组书记、安委会主任王宜林主持会议并讲话。
2014年，面对严峻的内外部挑战，公司全体干部员工扎实推进安全生产，实现了年度QHSE（质量健康安全环保）目标，有效避免了重大恶性事故，未发生较大及以上级别的各类事故，总公司安全生产形势总体平稳。
王宜林表示，当前和未来一段时间，公司安全环保形势依然严峻，不容有丝毫的懈怠和疏忽，各单位、各领域人员要保持高度敏感，通过持续努力来降低风险保障安全。
对于中国海油下一阶段的安全生产工作，王宜林提出五项要求：
第一，认真贯彻新《安全生产法》和《环境保护法》，用法治思维和法治方式引领安全环保工作。新法的出台，对安全环保工作提出了更明确、更严格的要求，使得违法成本和违法代价高昂。中国海油作为油气生产企业，面临着高温高压、易燃易爆和海上环境恶劣等风险，这对杜绝重特大事故提出了严峻考验。公司要立足合规运营，做好新法规宣贯，加大责任落实和责任追究，持之以恒地做好安全环保工作。
第二，坚持隐患导向，持续突出隐患排查和隐患治理。在安全检查和日常安全管理中，都要把发现隐患、治理隐患作为常态工作，牢固树立“识别不到的隐患是最大隐患”的思想。公司目前仍面临管道、油库、海上溢油和自然灾害等风险，要持续强化隐患排查，隐患一经发现，就要列入治理范畴，切实做好整治。
第三，以“五想五不干”现场行为准则和精细化管理为抓手，高度重视施工现场的安全环保管理。要将“五想五不干”等成功做法继续下去，将消项操作法等精细化管理方法坚持下来，在杜绝习惯性违章上下功夫，把安全隐患消灭在萌芽状态。会后，将《中国海油施工现场HSE管理要求》作为海油总安1号文件下发执行。
第四，加强应急管理，突出应急处置的及时性和科学性。要充分认识突发事件的不可预见性和偶然性，在突发事件发生前，要抓好预案编制，精心组织演练；在事件发生时，要科学制定处置方案，使应对及时到位，避免事件扩大，防止次生灾害发生。
第五，高度重视基础工作，积极培育海油特色的安全文化。要借鉴国际一流安全管理企业的经验做法，在本质安全上下功夫，变“要我安全”为“我要安全”。管理和操作人员要强化基础工作理念，功夫下在平时，防患立足未来；安全环保管理队伍要敢于较真、大胆监督。同时，公司要在前期设计、标准化、信息化等基础工作上下功夫，为企业健康可持续发展创造安全环保的良好环境。
总公司总经理、党组成员、安委会常务副主任杨华对安全生产工作提出四项要求:一是要坚决杜绝重大及以上责任事故，二是要加强管道隐患排查，三是要重视员工交通安全，四是要强化海外安全管理。
总公司委会办公室在会上