齐鲁供排水厂过好“紧日子”在深化

定位明确，目标清晰，一场自上而下的企业文化灌输教育活动在刚刚成立的西南管道展开。为了便于大家学习，公司印发详细的文化宣传手册，将企业遵循的文化核心理念逐一详解。宣传手册人手一本，一边下发，一边辅导；一边通过考核强行灌输，一边通过案例启发引导。同时，公司通过举办“创业创新征文”“爱我岗位青年员工演讲比赛”等活动大力宣传和弘扬正能量。随着一系列活动的深入开展，来自五湖四海的员工有了同一个发展目标、同一个荣辱观，并用实际行动践行新理念、新作风。
思想统一后，能否将大家良好的意愿引导成具体的行动，关键看干部。公司领导班子对此十分清楚。为此，公司要求，各级领导干部必须以身作则，带头转变作风。从总经理、党委书记，到基层各站队长，都不例外。说到做到，公司高层领导率先垂范，下基层轻车简从，直奔现场。到现场后，放下架子，俯下身子，实实在在倾听一线员工意见，解决一线实际问题。
3年来，公司班子成员的足迹已经遍布100多个基层站队。大到站队设施、设备的更新改造，小到员工的洗澡、吃水、伙食等生活琐事，都成为公司高层领导关注的对象。
上行下效，一时间“走基层”“蹲基层”“帮基层”在西南管道蔚然成风。公司机关干部带头，每两个月都要下到基层站队跟班工作一周，与基层员工同吃、同住、同工作，千方百计为基层排忧解难。
各级干部处处所展现出来的新作风，感染了广大员工。一位年轻员工在演讲中说：“唯有‘实’字胜千言！在西南管道，领导们实实在在的行动，让我们看到了公司的希望。甩开膀子大干，是我们年轻人唯一的选择。”
要谋求长远，
就得认认真真科学管理
持续两年多的打基础、练内功活动，给西南管道带来了无限生机和活力。面对公司的新气象和良好的发展势头，公司上下并未满足。
在今年年初的职代会上，公司再次重申：打基础、练内功，是贯穿企业管理始终的一项系统工程。其不可能一蹴而就，也不能一劳永逸，要谋求长远发展，就得认认真真地科学管理。常延魁告诉记者：“科学管理，其实就是更高层次地打基础、练内功。”
基于这一思路，从今年年初开始，西南管道以“创建科学管理站队”为抓手，把打基础、练内功的侧重点下移至基层站队层面。创建科学管理站队，就是以“安全、清洁、规范、和谐”为标准，从严规范基层站队的管理架构、管理方式、管理制度、管理标准，以及各岗位职责、工作程序、工作内容、工作标准等，进一步推动站队安全管理标准化、工作生活环境清洁化、站场线路标志规范化、员工队伍和谐化。
为了把这一创建活动抓出成效，公司专门成立了创建工作领导小组，公司主要领导亲自挂帅，定期督察。相关职能部门组成工作小组，经过反复讨论，形成了统一的《创建实施细则》。
3月开始，西南管道选择在输油“老管道”兰成渝分公司成都站和输气“新管道”昆明分公司所辖的中缅天然气禄丰站进行创建试点。经过3个多月的创建实践，两个试点创建站队，不论是各项基础管理，还是站场环境，均有明显提升。试点站队员工反映，示范的新标准，虽然要求更高、更规范，但是可操作性强，程序更科学、更简化，工作效率更高。
7月23日，西南管道科学管理站队创建工作现场交流会在兰成渝成都站和中缅禄丰站召开。这标志着西南管道公司所辖的110个基层站队有了新规范和标准。随着“创建科学管理站队”活动在西南管道基层站队的展开，在不久的将来，西南管道的站队建设将会迈上一个新台阶。
西南管道除了抓好基层站队建设外，还在集约化管理方面投入了很大精力。尤其是在新管道不断投产、员工队伍从严控制的情况下，集约化管理就成为公司谋求持续快速发展的管理利器。
许强告诉记者：“目前，公司正积极推广集约化用工管理，力争通过科学合理的人力资源调配、系统务实的职业化培训、举办首届员工技能大赛等一系列举措，真正实现集约化用工的目标，最终确保公司在队伍总数稳定的前提下，完成保安全、保运行、保投产的重任。”
2015年，西南管道将再增加2000多公里的在役管道。2015年，除了中缅原油管道外，还有中缅气线、中贵气线和贵州管